《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)

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1、《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)　　杜拉拉升职记读书笔记（二）　　1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板　　赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。　　2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量　　不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。　　3.找

2、大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否　　符合公司现有流程；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。　　4.受累又受气怎么办：用工作表格或者定期的方式让老板了解自己的工作　　内容和工作难度。我们的o.a.i表格和述职活动，也是一种方式。　　5.招人难，求职也难：职位越高，越重要，招聘和求职的难度也越高，岗位的　　匹配性越难契合。　　6.“自下而上”还是“自上而下”：自下而上才是正确的提拔流程。应该由用　　人部门的主管发起

3、，再与这位主管的上级，以及人力资源部共同讨论这个人是不是已经具备了被提升的能力。通常，一个主管的上级不会把他不愿意用的人强加给他。　　7.王宏的成功策略：1）扬长避短：人的精力是有限的，当你把精力花费在某　　些方面，就意味着放弃另一些方面。与其花很多精力把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的产出比。2）保证重点：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。公司上级对你的评价有80%你的直接主管，在无法做到面面俱到的时候，至少要保证主管对自己的工作业绩满意。　　8.及时认可：

4、对优秀员工的认可需及时，藏着掖着拖着都会影响员工的工作积　　极性以及对企业的忠诚度。db的hr经理李文华离职后，拉拉和李斯特都认为留住李文华手下的招聘专员杰生是当务之急。李斯特认为升杰生做高级专员并加薪500元就ok。殊不知杰生早就对公司不升他做高级专员心存不满，加上他了解过市场行情，500元的薪资让他彻底下定了决心离开db。　　9.招聘和直接主管匹配的员工：招聘员工时，除了考虑应聘者的岗位技能，也　　要考虑他与直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。　　10.360度评估：以问卷的方式让你的上级主管，

5、下属，平行合作者以及客户匿　　名对你某一方面或者多方面的工作进行评估打分。360度评估比自我评价加上级评价更科学全面，不是你说自己好就算数，要大家都说你好才算。　　11.设定工作目标要符合“smart原则“：s-specific具体化;m-measurable　　量化；a-attainable可达成；r-relevant与岗位职责关联；　　t-time-bounding规定达成时间。　　杜拉拉升职记　　前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职

6、场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。　　阅读过程中自己多次被主人公的经历和精神所感动和震撼，这里面充满(，：)热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。　　主人公杜拉拉受过良好教育，没有特殊背景，靠个人奋斗取得成功，阅读这本书给我印象深刻的是：　　1、分析现有资源，制定取得所需的资源的方案。从书的一开始拉拉的这项特质，非常引人注意。也正是这一特质，引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力，即她会对自己身处的

7、位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格，及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王啬的应对方式，并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点sop，从而保障自己工作环境的顺畅。　　2、学习力强，知识面广。从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积

8、月垒而成，天生聪慧只是原因之一。　　3、做个有心人--机会只属于做好了准备的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是