《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇).doc

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1、《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)第一篇：杜拉拉升职记读书笔记(二)杜拉拉升职记读书笔记（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。3.找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否

2、符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。4.《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)第一篇：杜拉拉升职记读书笔记(二)杜拉拉升职记读书笔记（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来

3、请教专业知识的下属；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。3.找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。4.《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)第一篇：杜拉拉升职记读书笔记(二)杜拉拉升职记读书笔记（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充

4、分授权的，是最好的下属。2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。3.找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。4.《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)第一篇：杜拉拉升职记读书笔记(二)杜拉拉升职记读书笔记（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板赏识和支持，你必须了解他的做事方

5、式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。3.找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。4.《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)第一篇：杜拉拉升职记读书笔记(二

6、)杜拉拉升职记读书笔记（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。3.找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述

7、之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。4.《杜拉拉升职记》读书笔记(精选多篇)第一篇：杜拉拉升职记读书笔记(二)杜拉拉升职记读书笔记（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待