三级人力资源管理师考试备考技巧

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1、三级人力资源管理师备考技巧关于复习:  人力资源管理师考试复习应注意技巧,合理的复习技巧可以事半功倍,下面是给大家的关于人力资源管理师考试复习的一些小技巧:  复习技巧(1)  合理安排时间:  考试串讲后每天应安排适当的时间(个人做法:不低于3个小时)看书,可以是粗略的地看、也可以是细致地看,要根据个人目前复习的状况。一定要通过反复看书,形成对书本内容的大概记忆,特别是容易出选择判断题或一些重要的概念等关键点。  复习技巧(2)  总体把握,突出重点  系统掌握书本的内容结构。平时看书时,对于每一章的重点内容,纲要式的要点部分

2、,边看边划,加强记忆。  复习技巧(3)  边看边做,辅助记忆  对于蓝皮书(或考过的题)的练习题,每看完一章书,安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间,也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案,不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。  复习技巧(4)  多种方法,强化记忆  做题的方式,看、读、听、写  词语或顺口溜(如:诊断、监测、导向、竞争)  联想式  制定绩效管理制度的基本原则  公开与开放的原则  反馈与修改的原则  定期化与制度化原则  可靠性与正确性原则  可行性

3、与实用性的原则  复习技巧(5)  条理清晰,先后有序  看每一章时,最好按照基础知识----教材-----习题------做题的顺序。通过对相同章节循环翻阅的方式加深记忆。  复习技巧(6)  小组讨论,加深记忆  串讲完毕后,可组织网上等方式的讨论。一是围绕蓝皮书的内容,特别是重点和难点题目的答案;二是讨论专业技能考试的重点出题方向,各自提出自己的意见,激发学习、记忆、理解热情,强化自己记住一些重要知识。  复习技巧(7)  突击复习,背水一战  考试前,休假至少三天,根据考前复习和小组讨论的内容,突击复习,并将有关“大题”

4、自己做一遍。  最后感谢各位学员前来参加本次培训课程,希望你们在通过此次培训活动后,对人力资源管理绩效管理、薪酬管理和劳动关系有一个明确系统的认识.并预祝各位在未来的人力资源师职业资格认证过程中取得满意的成绩.  关于考试:  第一场考试:卷册一职业道德理论知识  (1)题型:单项选择题和多项选择题  (2)依据:《职业道德》教材;  一、单项选择题  1.《基础知识》共12道题;  2.《专业教程》各章分布:  ①每章为9道题:规划、招聘、培训、劳动关系。  ②每章为6道题:绩效、薪酬  3、有少量由多项选择题转化而来的(以“

5、××不是”的方式);  4、有少量数字性题目,在第六章体现明显;  5、重点部分若干年后循环重复出题。  二、多项选择题  1.《基础知识》共8道题;  2.《专业教程》各章分布:  ①每章为6道题:规划、招聘、培训、劳动关系。  ②每章为4道题:绩效、薪酬  3、有少量数字性题目,在第六章体现明显。  4、有些简答题转化为多项选择题。  5、重点部分若干年后循环重复出题。  本部分合计  1.《基础知识》共20道题  2.《专业教程》各章分布:共80道题  ①每章为15道题:规划、招聘、培训、劳动关系。②每章为10道题:绩效、

6、薪酬  第二场考试:卷册二专业技能  (1)题型:简答题、计算题、综合题。  (2)依据:《专业教程》  (3)内容:《专业教程》的能力要求(原则上)  (4)题量/分值:(2007-2009年6次考试情况)  简答题2道(共20-30分)、计算题1道(共20分)、综合题3道(共50-60分)。  简答题:  ◆直接按教材内容的梗概回答;  ◆题目多出于专业教材中“能力要求”部分,个别也会从“知识要求”中出题;  ◆综合题涉及的部分章节,在简答题中出现得较少;  ◆从内容里的问题点数来看,多为5个点以上,个别也有由2道题组合在一

7、起构成5个点以上的情况。  ◆能够拆分的点要拆分,满足分值的需要。  ◆程序类的问题要严格按“顺序”回答。  计算题:  ◆评分标准:写公式---代数字---得结果,按环节给分,缺少的环节扣分。  ◆此类型题比较好把握  综合题:  ◆题型:简单和深度的简答题、案例分析题(含挑错)、方案设计题。  ◆难度:一般3道题中,难易顺序是越来越难,即第一道题最简单、第三道题最难,且有时候第三道题又是多章的综合性题目;  ◆分布:培训、招聘、劳动关系频率较高;其它三章也出现过;每次考试多是轮番出题。  ◆答法:对于案例分析题、方案设计题,

8、应尽量将与要回答问题相关方面答全,且有逻辑关系特别提醒:一、时间控制  125题目,90分钟,平均0.72分钟(43秒)1道题目。要快  不会的放过去。100分的题,能做完80%,正确率是80%,即可得到64分。要懂得放弃  直接答在答题卡上。可以节约5—10分

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