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《三级助理人力资源管理师考试《操作技能》试题及答案5》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2004年11月三级助理人力资源管理师考试《操作技能》试题及答案一、简答题(本题共2小题,每小题10分,共20分)1、企业在制定人力管理规划时,经常采用调查询问的方法采集相关信息,请您说明询问法的种类及其各自的优缺点。2、很多人都认为,企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同,它们无非就是量化考评指标,设计考评表,将员工薪酬与考评结果挂钩,以调动员工积极性,促进企业的全面发展,您认为上述看法正确吗?试加以分析。二、计算题(本题共1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工,其
2、中D为本月新调入的员工,E为本月新参加工作的员工,A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元,1800元和2000元,D本月的工资为2000元,E本月的工资为1200元。(1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%)(2)员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?三、综合题(本题共2小题,每小题20分,共40分)1、某公司在人员选拨过程中,为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力,决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评,试问:(1)什么是心理测试?(2)心理测试所包含的具体内容
3、是什么?(3)组织心理测试时应注意哪些问题?2、1988年李某经人介绍调入某纺织厂工作,1995年12月31日,纺织厂实行劳动合同制度,与李某签订了五年期的劳动合同,该合同期满后,双方既来办理续订劳动合同手续,也未办理终止劳动合同的手续,李某仍在纺织厂工作。2002年4月,经纺织厂职工代表大会研究决定,纺织厂向李某提出续订六个月期限的劳动合同,李某不同意,要求续订无固定期限劳动合同,纺织厂不同意李某的要求.因双方协商不一致,未办理续订劳动合同的手续。2002年9月,纺织厂以李莱劳动合同到期为由,向李某发出了“终止劳动合同通知书”,并于劳动合同期满时为李某办
4、理了终止劳动合同手续。请说明企业的做法是否符合法律规定?为什么?四、方案设计题(本题共1题,共20分)企业为了实现自己的发展战略目标,提高人力资源的竞争优势,需要不断充实和完善企业的人力资源管理制度,而员工技能培训与开发是各种管理制度中的重点和核心。根据您所在单位的具体情况,制定一项《员工入职培训制度》。答案一、问答题(本题共20分,每小题10分)1、询问法包括以下五种具体方法:(1)当面调查询问法(1分)优点是调查者可以比较深人地了解到被调查者的实际意见,方式方法机动灵活,一般不受时间、地点的限制,所得到的资料比较真实可靠。缺点是花费的人力、物力、财力比
5、较大,会增加企业的负担和成本,调查时间比较长。个别人的意见即使是真实的也难免存在偏颇。(1分)(2)电话调查法(1分)优点是所花费的成本费用比较少,收集资料信息的速度比较快,量大面宽,还能设置统一的调查询问表格,得到的资料、数据便于统计整理。缺点是不适用于内容比较复杂且要求比较细致的调查。(1分)(3)会议调查询问法(1分)优点是可以面对面地直接听到被调查人的意见,可以进一步地深入了解、交换意见。调查所花的费用和时间都可以节约许多,效率较高,而且还能做到互相启发和交流。缺点是开调查会的时间有限,被调查人较少有机会充分发表自己的意见和见解,容易受到别人的影响
6、。(1分)(4)邮寄调查法(1分)优点是所花费的成本比较低,而且各行各业、各种层次的人员都可以任意选择,不受一定区域的限制。缺点是邮寄往返比较麻烦,时间比较长,主要问题是回收率低,甚至会影响到调查样本的代表性,给统计、分析和归纳造成很大困难。(1分)(5)问卷调查法(1分)优缺点介于面谈调查和邮寄调查之间,费用适中,回收率较高,效果良好(1分)2、题目中所表述观点不正确。(1分)绩效考评是一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工发展的潜力,以期获得员工和组织的共同发展。(2分)绩效管理包括绩
7、效计划、实施、考评、总结和改进等全过程,绩效考评是绩效管理中的关键环节,是绩效管理的重要的支撑点。(2分)两者的主要区别有:(1)绩效管理是一个完整的系统,绩效考评只是这个系统的一部分。(1分)(2)绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而绩效考评是一个阶段性总结。(2分)(3)绩效管理具有前瞻性,不仅包括过程的监测,事后的考评,还包括事前的策划,绩效考评主要是事后检查,回顾过去的成果。(2分)二、计算分析题(本题共1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)1、A:1500×8%=120(元)(2分)B:1800×
8、8%=144(元)(2分)C:2000×8%=160(元)(2分)
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