上海二级人力资源管理师案例ch1规划

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1、第一章人力资源规划复习题项目策划/方案设计第一题背景综述：马格纳国际公司是北美10大汽车配件制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持公司一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有1万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动，但只设有一个工厂。马格纳公司的

2、宗旨是，使各单位都以自己的规模（不超过200人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务，马格纳公司不是扩大工厂的规模，而是重新配置这一套生产设施，开办一个新的企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。其动机呢？他们不仅分享自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签

3、定供应合同。但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来了10亿美元的新债务。1990年马格纳公司的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元。公司眼看着就要倒闭了。1991年1月份，马格纳公司的股票跌到了每股2美元。然而，马格纳公司并没有破产。其高层管理当局采取了措施，挽救了公司的命运。公司出售或关闭了一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这

4、些流行轿车上获得更多的使用。到1992年，马格纳公司的销售额增加到20亿美元，盈利达0.81亿美元。公司的股价已经回升到每股26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。分析要求：1、请你描绘马格纳国际公司在1985年和1992年的组织结构？2、马格纳公司不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司，甚至包括国际商用机器公司这样的大公司，也正在放弃官僚行政机构而创设结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？3、请问组织结构的类型及其相应的人力资

5、源措施？Atpresent,wewouldliketotaketheopportunityofmaintainingpartymember'sprogressivenesseducationactivity,tostrengthenandimprovetheOfficeitself.First,tostrengthenideologicalbuilding,forgebasicquality.Ideologyconstructionistheimportantcontentoftheconstruction

6、ofthecontingentofcadres.　　Governmentofficesatalllevelstoputideologicalconstructioninconstructionfromstarttofinishtopoftheefforttoforgeapoliticalreliability,faith,qualityexcellentcadres.Tostrengthenthesenseofpolitical.FortheOffice,istoinsistonresponsibility

7、andconsistencyunder,firmlyimplementthePartyCentralCommitteeandtheStateCouncil'spoliciesanddecisionsindicatesthatpremise,"twoguarantees".IstoensurethatthemunicipalpartyCommitteeandtheimplementationofthedecisionsandarrangementsofthemunicipalgovernment.Munici

8、palGovernmentmademajorpolicydecisions,wemustunswervinglycarryout,inspectiontellsusthisisnotapoliticalproblem,atthispoint,everyonemustunequivocally.Second,ensurethattheviewsanduninterrupted.　　Topreventandcorre