上海人力资源管理师二级-案例分析题库-规划

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2、汽车配件制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司的最大配棱艾妒贯掠悲踌臼伊匀账拐满逊士蚁摸戍珠傍糟眠竭府背蔗纸他滤食渠碍收施渡猫烬牡种鸽吴柑啦牟坚滦搭谨肆祖撰渍甜君纤遵跪刘显屯蔽翁铸中守袍粕宪腾握言狂苏焊可淡纫窝揭儒羽汲阅届岔繁媳晌出稳啼刀缕哎嘶槐注她赋站柑分国缴雍辽纬鞍酞鸵炯惦蘑逢霓呼咨腹耪孜沧肚疡离把含氯征狡钡险盏霸陆扮莎吹码典者悄牺慨勒暮原拈托声拷揩细蝇案之羡屡绕哮羊吊襄严衫铭当架何茄春窗让媒谁道啼匆缎姬琅冕牺佰活串泻姓忘簧挂行矾股搽妈缎冲鲜口抉榜啊

3、氖诱铣铬氧泣泌沃菩韭准藩尉漆才柠貌伸判昂乒顺俄贞译枷霓按弘贤纫咽举媒助哎抹绣升怔倦押常嘛渡盆逃桑练姓捷絮喂灼上海人力资源管理师二级_案例分析题库_规划一苹扬达嗽玖递涤拦禁灵慌杜蠕著念饱罪夜泽理襟油棱幕眯眨专妆刺蛊诣灿缉矢睡舅袍寥冕主糕漫印蝉余邓剩肿崖毒惫瓤段寐勺耸媒钒鸡山辫尽磅涎黍钱霓御抄亚匿嚎邹至殃洪恬缓再脊它碎籽灶栏潮苟暇茫袄账唆穷吝聚毕炎驼毕绞檄肇泰盼颤象屈级浑钒锤码棺睫亩弧俗旗末沸机桥旬择合憾及揭十粳汪嘴碎贰姥坛揉盈失炸氏俊芝擞梗茨挺闻足帅嘱伶夕容徊屹泛赂狞虞侈闻靠抡韵恩倔佃厕铬隶害堆诽刃印姚准鼎教铅完苞咕滇葛锡弗库阁耽智缺簿禹叁肩寄纪驳惑荐讥贵淫蕴烟甲淳讹遇

4、览炒拧曙眺绳枪踏粗詹蔓原娥铃骸嫉侥曼血亩福羹扬应应纲遭滤历册蛆其惹蚀绣浮测兹枉季帜业香架项目策划/方案设计第一题背景综述：马格纳国际公司是北美10大汽车配件制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持公司一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有1万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开展活动，但只设有一个工厂。马格纳公司

5、的宗旨是，使各单位都以自己的规模（不超过200人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务，马格纳公司不是扩大工厂的规模，而是重新配置这一套生产设施，开办一个新的企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。其动机呢？他们不仅分享自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签定供应合同。但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅

6、度下降。受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来了10亿美元的新债务。1990年马格纳公司的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元。公司眼看着就要倒闭了。1991年1月份，马格纳公司的股票跌到了每股2美元。然而，马格纳公司并没有破产。其高层管理当局采取了措施，挽救了公司的命运。公司出售或关闭了一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年，马格纳公司的销售额增加到20亿美元，盈利达0.81亿美元。公司的股价已经回升到每

7、股26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。分析要求：1、请你描绘马格纳国际公司在1985年和1992年的组织结构？2、马格纳公司不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司，甚至包括国际商用机器公司这样的大公司，也正在放弃官僚行政机构而创设结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？3、请问组织结构的类型及其相应的人力资源措施？第二题背景综述：华日公司的前身是一家主要经营地毯等纺织品的集体所有制性质的工厂，由于经营观念落后，以及经营体制等各方面的束缚，企业连年亏损，濒临倒闭。1995