有关经济管理的心得体会

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1、有关经济管理的心得体会　　　　两天的课程听了一大堆新名词“针尖式头位法”、“五品五行”、“成长6度”、“6W4H”、“边际效用”、“经济成本”、“利润最大化原则”等等单从字面上有点难理解但在课堂上聆听老师娓娓道来不但轻松解惑而且茅塞顿开　　　　第一天《品牌营销管理》张镌铭老师用其丰富的实战智慧诠释品牌营销的重要性特别是大量的例证顿时令课堂妙趣横生　　　　很多企业都希望自己的品牌出众让自己的品牌深入人心如何才能做到?张老师说把握好一句话就行——“我、他、妈是谁?”“我”就是自己的企业、自己的品牌“他”就是市场环境、竞争对手“妈”就是上帝我们的客户只要搞清楚这三者的

2、关系处理好这三者的定位品牌、形象、营销策略才有可能获得成功　　　　品牌我理解需要一个长期的建设过程并非一朝一夕就可以建立起来但它是如何累积而来的呢?自己并未有深刻的认识也没有深入去研究我经营的朗逸商务酒店(WARMYESBUSINESSHOTEL)也走过了8年了它在品牌战略上有什么成功之处又有什么忽略的地方呢?许多人(朋友、同学、合作伙伴)一听到“朗逸酒店”就会问朗逸有几家好像在大家心目中“朗逸”就是一个连锁品牌为什么会这样?在每年两届广交会期间我们酒店接待的外宾人数一般都达到总住店人数的70%这在周边同档次酒店中是绝无仅有的为什么外宾(我们酒店接待过几乎是我听

3、到过的所有的国家或地区的宾客)都认同warmyes?从张老师这一课的引经据典中再加联想就把一些点滴的认知串联起来了也豁然开朗了为什么大家觉得“朗逸”是一个连锁酒店品牌我觉得可能“朗逸”二字寓意天舒气朗和风飘逸极易让人产生温馨、温暖、舒适、舒畅的联想符合“品名”的四易要素;而获得外宾认同也是因为英文品名(根据调查数据)因为“warmyes”寓意“温暖舒适(的酒店)正是这一家”可见品牌效应的威力这更促使我要将“朗逸”(warmyes)这个品牌建设好、维护好　　　　看来品牌建设的某一部分朗逸获得了一定的优势但老师说“五品五行”关键要在“品位”上下功夫即在品牌文化建设上

4、不断投入才会有鲜明的个性显现这可是个任重而道远的工作啊　　　　第二天孙洛平老师的《管理经济学》本以为是枯燥乏味的课程但孙老师用了许多显浅的例子把那些生涩难懂的经济学名词通俗化了给我最大的启示有两个：一是市场价格机制不是建立在个人思想觉悟上的所以要用“以利己行为制约利己行为”这个经济方法;另一是利润最大化原则(亦即边际决策方法思想)就是“让过去的成为过去不要让它影响你未来的决策”这个观点　　　　以前我们在经营管理中总希望通过培训、教育、开会、学习等手段做员工的思想工作提高他们的觉悟一直认为只要他们觉悟提高了工作积极性就高了他们创造的价值也就高了无可否认这也是一种调

5、动员工积极性实现企业效益增长的一种行之有效的方法但这种方法的弊端也显而易见就是不能持续那什么是持久有效的方法呢?孙老师说就是要用经济手段“以利己行为制约利己行为”就是好方法在市场经济中自利行为无可非议关键在用那只“看不见的手”(市场价格机制)来引导人们的行为用消费者的利己行为制约生产者的利己行为　　　　“让过去的成为过去不要让它影响你未来的决策”这个利润最大化原则看似简单实际上能做到并不容易在决策时一点不受过去影响一点都不受以往的成绩、经验、失误、环境(人、事、物)等因素影响真的是非常的难但以前未明了这个原则而受影响了那现在弄懂了就尽量地不要让它再来影响以后的决

6、策了