从管理到领导之我见工作心得

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1、从管理到领导之我见工作心得　　　　一个公司在经营发展上对存在的问题和解决的方法不应抱守旧之思想不只知道管理而应主动去制定目标、实现目标的一个领导过程从优秀到卓越的过程也就是创新的一个过程成为真正领导的过程　　　　一、组织里有太多的管理者而领导人却不足　　　　中国人企业管理过程就是制定出很多的框框架架出来制度不可谓不完善甚至有些制度还不断的重复不重复似乎就不显得重要的地位员工就在这些重要的制度里做事按部就班很明显就把这份工作当成了自己养家糊口的活儿朝夕如此所以不可谓不好看不出有什么大的问题老子也说无为而治似乎看见的都是好的但是在当今社会飞速发展的前提下把企业和自己都忽悠了企

2、业已经失去了领导力成为养家糊口的企业不能成为为大家、为整个社会创造更大利润的企业更不能成为一个领域的企业　　　　中国人能够成为一个很好的管理者把制度经营得很完善不能成为一个很好的领导者把生产经营得很完美　　　　二、管理者等着被告知做事然而领导人积极主动何事该做立即去做　　　　我们在现实的管理中会发现我们的很多管理人员很少会向更高一级别的领导者汇报工作因为他们已经被告知要做什么事了在没有什么变化的时候把这些告知的事已经做好了就没有什么可以汇报的只有遇到问题才会向领导汇报就是要领导解决问题在这样的思想指导下汇报工作就成了一件不太自然的一件事情怕影响到自己在领导面前的印象这个也

3、要汇报领导会不会认为我们的水平低领导考虑这个问题这样做肯定有领导的想法我们只要照做就行了好执行没有问题怕有错也没有问题因此我们总会看到这样的总结这是我们发展中遇到的问题、所交的学费反而忽略了更大的责任我们只是管理责任领导背不会主动去承担责任更不会主动去做事等着被告知、被命令的单向管理职责的管理很轻主要是制度不够完善、存在漏洞的问题就出现了由领导去解决吧　　　　三、我们仍需要良好的管理者同时组织里更需要领导人　　　　在不降低良好管理的前提下关键是如何强化管理者的领导行为这就回到前面所述管理者我们更重要的是要成为一个领导者不能事事去告知下属去做、去代替下属去做培养人是一个方向

4、更多的人能够去做、主动去做才是一名领导者该做的告知一个方法成就一大片人也就成就一个事业　　　　四、管理与领导的区别非常重要　　　　杰克.维尔奇有一句名言“多一点领导少一点管理”翟鸿焱在其《领导的力量》前言中也感叹：我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代这是因为太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者忘记了他是集团前进的领袖群体行动的导师　　　　这就为我们提出了一个企业如何做好决策的问题也就是未来发展的问题管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题其目的是建立秩序领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工其目的是产生变革当今的世界是一个开放的世界受到不同方向

5、和观念的冲击进行重大的变革就变得越来越有必要更多的变革总是需要更多的领导力所以我们在管理的基础上更要强调一个企业的领导领导者是领导企业的品牌、战略、文化等提高企业的核心竞争力　　　　我对管理与领导的区别粗略的认识是：　　　　1．管理者是一种非个人化的态度面对目标循规蹈矩而不会越雷池半步领导者则是一种个人和积极的态度去对待工作要求创新；　　　　2．管理者接收的是现状而领导者强调的是未来的发展；　　　　3．管理者强调的是一种控制而领导者培养的是一种信任；　　　　4．管理者运用的是一种制度而领导者强调的是价值观和理念；　　　　5．管理者问“如何做”、“什么时候完成”而领导者会问

6、“什么原因我们要这么做”；　　　　6．管理者运用的是职位权力而领导者展现的是一种人格魅力　　　　五、优秀是卓越的敌人　　　　优秀是卓越的敌人这不只是企业需要面对的问题也是人类共通的问题很多人在讲到一个企业的时候总是会说他们的管理很好要学习别人先进的管理经验等等也就是前面所说的如何安抚现状、满足现状的目标而已了学不学已经变得不重要心里面还要打底我们这样管比他们好多了所以优秀就成为突破的一个瓶颈我们的企业难得称得上卓越我们只是在争谁更好、最好看的是结果而不是设想的未来　　　　在本人看来要想成为一名卓越的领导者至少具有一种开放的心态开放的心态要求你对自己的工作对你的上司和同事都

7、能保持一种谦虚的态度同时不固步自封、排斥交流；能够知道自己的不足能正确地对待他人的意见而且非常乐于和别人交流和分享你的经验；具有极强的适应性乐意接受新思想；敢于承担责任接受挑战并且不畏惧失败没有开放的心态一个人就不可能学会新东西也不可能进步和成长在一个组织里最成功的人就是拥有开放心态的人他们的进步最快企业也最好最快发展　　　　六、几点体会　　　　从龙州发电分公司这几年的运行管理来说公司于20年12月由事业单位改制组建下属四个水电站改制前独立经营管理状况不一改制后统一管理其间20年至20年还进行了龙州一、二级电站工程建设工作几年