erp综合实训心得体会

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1、erp综合实训心得体会　　　　失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引接下来是小编为您整理的erp综合实训心得体会希望对您有所帮助　　　　经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏跌倒的很厉害学到的也更深刻　　　　首先我要感谢SUPER国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力感谢全体女同学接纳我为同一个团队并出任CEO的重要职务作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责向全体队员道歉　　　　失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引因此我就此次竞赛失败做出如下分析：　　

2、　　1.职能分配不清楚工作效率低　　　　人员设置及变动：CEO—zCFO—z（出纳）、z（会计）COO—zCMO—z研发总监兼企划部主管—z（前两年）第三年我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部由原有研发企划部负责人担任出纳原出纳作为会计即设置了两个会计人员　　　　结果：　　　　A.原来账目不平的问题显着得到解决；　　　　B.在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能　　　　分析：一个企业正常的运行需要良好的职能组合要求齐全的功能设置任何一部

3、分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的而是应提高会计工作人员的工作能力同时我们出于对z同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定这使得公司在信息获取上变得紧张决策变得失去科学性影响了整个组织运营的效率增加了CEO的负担　　　　我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误　　　　2.战略目标不明发展缺乏前瞻性　　　　状况：在同一起跑线上我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线新增一条生产线卖掉了厂房产品研发与生产按部就班　　　　结果：生产线安装闲置时间过长产能在一定时间出现大的下滑

4、；生产成本增加利润大副减少；所有者权益急剧减少；负债增加；资金链紧张　　　　分析：　　　　一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强综合实力大竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的作为CEO我没能很好的领悟到这一点并且在起步之初就急于变更生产线扩张规模导致前期的资本积累减少流动资金大量支出这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中CEO的错误决定使得企业在第三年之后其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力背负着强大的负债无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎这是企业最终失败的最为主要与关键的原因　　　　

5、企业间的竞争是优势之间的竞争毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力慢慢减小处于产业链的低端无法获得合理、可观的利润空间虽然在第五、六年的时候我们均获得了一亿多的订单但产品最终利润却是非常狭小使得在本已落后竞争对手的情况下无力翻身作为CEO我依然用惯性思维在经营着公司向前失去了公司发展的最后机会第三组的决策是正确的他们将最后的赌注压在了没有竞争对手的SAPPHIRE上打了一个很漂亮的翻身仗而我在此时是缺乏策略的　　　　3.游戏规则生疏乱象险出　　　　状况：CEO与会计计算生产产能；到了生产需要材料时才发现没有原材料订单而订单却要两期到期；

6、CEO不知道公司能贷多少款这些又与些因素有关系；长贷每年年末付息我们到期还本付息却还浑然不知；　　　　结果：决策困难；MPS制定缓慢生产停顿效能减少；公司贷款时机、偿还年限不合理；公平竞争和贴近实际的规则遭到损害　　　　分析：　　　　作为一项课程我们每一个人都或许没能做到一个学生的课前工作预习课本而作为一位公司成员“商场如战场”“知己知彼方能百战不殆”我们对自己对整个游戏规则都缺少一个详细、全面的了解这必然导致了后面工作的吃力与碰壁　　　　“各司其职群策群力”这是我一直信仰的企业文化但是我没能将它很好的带入这个团队形成良好的合作体信息的杂

7、乱与不及时就像是夹在机器齿轮中的石头大大削弱了整体的竞争力　　　　以上便是我对此次试验的总结分析在最后一天试验课即将结束的时候我组织召开了一次团队总结会议大家各自分析自我工作的经验和教训会议中队员们积极发言分别指出了自己以及队友在此项工作过程中的失误和不足这是很可贵的地方开诚布公坚持事实虽然是成绩上的倒数第一但每一个人都得到了“最有效”的学习　　　　作为CEO我再次感谢各位可爱的女队员们感谢两位细心、聪明的CFOz、z同学是你们将我们的财务做得如此圆满和富有效率赢得两次100万的高效奖励！感谢敏锐、智慧的COOz同学是你让我们的公司获得优

8、质的订单顺利的运营！感谢奔忙、辛劳的CMOz同学是你的每一次推动和举起让我们公司产出令顾客满意的高品质产品！感谢可爱、认真的研发企划OOz同学是你的每一次进取让我们的公司进步获得更高的技术水准