erp综合实训报告

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1、erp综合实训报告ERP综合实训报告班级人力1001班学号201009101011姓名张曼曼实训日期2013年6月22组别F组角色CEO排名1/6实训成果第一年所有者权益52M第二年所有者权益42M第三年所有者权益27M一、ERP模拟沙盘内容介绍：(ERPEnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时

2、代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。本次参赛共有六组，作为F组的CEO,在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。一个出色的管理者要能够做出最正

3、确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。作为公司的CEO,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。二、ERP沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40M、长期贷款40M,建了一条手工线和一条半自动线，只研发P1,开拓本地市场，没有进行IS09000的资格投资。第二年长期贷款80M,期限为3年，短期贷款还本付利42Mo又新建1条半自动线，按

4、时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80M、期限为5年，应收账款25M,按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款，公司运营良好。1•提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说“万事开头难”。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本

5、公司最为有利的产品订单。在该过程中，由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂，没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着CFO本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单。企业没能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。在第二年的运营中，公司几位总监总结上年的经验和教训，在第二次的抢单中，投入了第一年广告费用的2倍，挽回了第一年的失误，基本上取得了先选单的机会，所接的订单也相

6、对较多。而生产部的运营一直还算良好，货物供给及时，保持了公司良好的形象和声誉。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测。所以采购总监根据订单，从财务总监手中支岀资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。该阶段，我们起初由于第一年的原料供应不足，差点造成生产的断裂。所以，在第一季度开始的时候，采购总监就第一时间买进了生产P1订单中所需的原材料的量，以保证能供应能够生产，能够按时交货。但是，公司建的生产线不多，所以也只能一步步精打细算的进行每一季度的成

7、本支出。在后来的环节中，公司基本上是处于稳健运行状态的、3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量、种类以及厂房的闲置和利用。在这一环节我们的具体决策时，生产总监紧紧根据手中的订单进行采购原料、控制生产线的种类和数量。使得各项综合费用尽可能最低，将成本严格控制。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场

8、和不同的产品以及IS09000和IS014000认证做出相对较保守的决定）——本公司只在本地经营活动，且只投入Pl产品的生产。以保证小市场内的稳定基础，尽可能的减少不必要的成本支出，保持公司资金链的连续。该阶段中通过这3轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区别于其他竞争对手，根据市场的行情和企业自身的特点，不骄不躁，就可以争取到理想的订单。5•资金的运作。可以说整个模拟中