下半年系统集成项目管理工程死下午题答案.docx

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1、2014下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题第1题试题   下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【问题1】（4分）   请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？【问题2】（5分）   分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。【问题3】（6分）   假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每

2、周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。信管网参考答案：【问题1】项目的关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。增加的限制条件对项目工期没有影响，项目还是需要17周才能完成。【问题2】（1）没有外部条件限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为2，自由时差为2。（2）问题1中涉及的外部条件的限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为1，自由时差为1。【问题3】所有活动的总时间为5+1+3+

3、4+5+2+3+8=28周，项目预算为280万元，平均分布每周10万元。10周结束时，计划要完成ABCEF活动，且D活动要完成2周任务，则PV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10+2*10=180实际完成ABCEF活动，则EV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10=160CPI=EV/AC=160/200=0.80SPI=EV/PV=160/180=0.892014下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题第2题试题：甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来

4、几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。   乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工

5、是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。   乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期

6、，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。【问题1】（6分）结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。【问题2】（6分）结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。【问题3】（6分）从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。候选答案：

7、A．名词和术语的解释B．范围和要求C．成本率D．技术情报和资料的保密要求E．技术成果的归属和收益的分成办法F．开发工具来源G．验收标准和方法H．项目经理的资格要求I．项目名称信管网参考答案：【问题1】（1）初步可行性研究内容不全面。（2）不能单凭项目符合国家政策导向就上马，而是要综合考虑各种因素。（3）招标文件中没有交付质量标准。（4）招标文件中没有合同主要条款。（5）未综合考虑承建方的实力。【问题2】（1）郑工是软件工程师，没有投标的经验。（2）不能单从技术角度分析项目是否可行，还要考虑其他因素。（3）投标文件不能由郑工独立编制，而是需要各部门人员配合。（4

8、）没有认真阅读和理解招标文件，对建设方