2019年仓储部经理述职报告

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1、仓储部经理述职报告　　仓储部经理述职报告　　本人于20XX年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20XX年，力争在20XX年做得更好。　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展　　在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：　　1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。　　2.产品出库会把好复核关，对于

2、出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。　　3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。　　4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。　　5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退

3、货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。　　二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理　　1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，

4、分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。　　3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。　　5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。　　6.提点小建议：　　①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，　

5、　②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。　　以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值.　　仓储部经理述职报告　　本人于月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：　　一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。　　a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重

6、点和次要工作是什么?　　比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?　　b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?　　二、做工作报告能力方面，还存在不足。　　a)缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;　　b)存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫

7、说明;　　c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整;　　d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;　　三、沟通协调能力还有待提高。　　a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;　　b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。　　四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。　　a)自身的电脑水平，写作水平还没有达到要

8、求;　　b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;　　c)对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;　　五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。　　a)还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，　　b)员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未