面试技巧：日资企业如何考评人才.doc

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1、面试技巧：日资企业如何考评人才　　　　一个企业是否充满生机正常高效地经营评价是很重要的人事管理手段松下电器(中国)公司董事长张仲文认为评价的核心是过程管理不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少年初下指标年末核算的做法日资企业一般不采用　　　　评价对象主要是决策层、管理层和执行层对管理层的评价是其中重要一环不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的：☆统率力在日资企业评价管理人员是否具有统率力主要看他会不会作计划该部门所有的管理是否建立在事前管理上据说世界上在办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业管理人员要不断地

2、修改我曾经在日本问一个松下公司的管理人员什么是管理他想了很久说：“就是作计划”　　　　预见力　　　　再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题一个好的管理人员就必须有问题意识如果问一个部门经理这项工作还有没有什么问题他回答说：“放心吧什么问题都没有了”那就真的让人不放心了　　　　松下(中国)公司的前任经理曾长期在松下幸之助手下工作在管理风格上深得松下真传他经常说：“着火”了知道找盆水什么人都可以做到而管理者的责任在于不“着火”　　　　协调配合力　　　　各部门之间是平级的平级能不能主动配合是考核中层管理人员是否具有管理水平的

3、重要标准两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决就是没有协调配合力的表现　　　　我们公司曾经有一个管理人员工作很努力但这人有一个特点是拿到有价值的资料就锁到抽屉里有时宁可回家加班也不愿在办公室与大家共享资料当然这个人被辞退了现代社会竞争激烈没有群体的作用什么事都做不好现在企业面临不断变化的市场人与人、部门与部门之间是交叉的、动态的中间出现缝隙一定有不到位的需要大家主动补位配合就像打排球　　　　培育部下的能力　　　　松下公司有一个规定权力必须下放但责任不能下放比如一个科有51个人每个人都能代表这个科出动谈业务但出了问题责任

4、是科长一个人的别人看一个部门也是看群体能力科长有责任使每个人不断提高　　　　全局观和创新力　　　　这一点是要求所有的中层管理人员能站在公司总经理的角度看问题不墨守成规　　　　“日资企业如何考评人才?”版权归作者所有;转载请注明出处