晨会的训练内容.ppt

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1、晨会的训练内容1、团队意识训练。2、素质训练。3、热情训练。4、潜能训练。5、服务性训练。6、开导式训练。一、团队意识训练方法（时间10—30分钟）训练方法1、讲解团队作战的优势，以企业生存、利润最大化为前提。2、互动形式，一人拿出一只手和别人配合做鼓掌的方式，越快越好。3、高呼企业名字，反复练习。4、简单的军训内容：如齐步走、跑步走，训练整体意识。5、服从训练：让你立马去洗厕所，立马跑一圈，等一些不可思议的事情，你们愿意吗？其实服从也是一种配合、尊重、能力提升的最佳途径。6、面子训练：请问有面子的人请举手，没面子的人请举手，不要面子的人请举手。（要自立必须要先有能力）7、沟通训练

2、：学会勇敢的说：“这是我的错，请原谅、我有做得不周到之处，请多指教、谢谢你的帮助。”每天上班你向所有同事问好或打招呼了吗？礼貌用语你一天用了多少。（现场练习）8、激情训练：A、问：你准备好了吗？准备好了。B、向大家问好，早上好。C、做早操，调整员工士气。D、报数。9、激励训练：A、互相鼓励，两人分组对着说，加油，祝你心情愉快。B、你是最棒的。C、握手，加油、加油！D、让我们明天更美好。（加上手势）10、潜能训练：A、大声喊出：我是最优秀的、我今天的目标是、完多少销售啊、做完一件什么事、设计一个新发型啊、我要改变一个坏习惯啊。完不成怎么办，能承受的处罚（强迫训练）每日培训课程安排纲

3、要：一、公司经营项目与发展方向、目标（新进员工）。二、职业化的提升。三、领导力。四、执行力。五、成功学。六、团队力量。一、公司经营理念、人才要求、发展蓝图。1、公司的市场分析。2、人才的培养方向。3、公司目标规划。4、公司各部门职能与口号。二、职业化的提升1、员工各职能职业化要求。2、执行长职业化要求。3、职业化的市场价值。4、公司职业化表现。三、领导力1、自强方可助强、能力、实力的第一要素。2、人格：个性习惯、生活习惯、工作习惯决定领导能力。3、带队必须先有方向、思路，才有结果。4、领导就是责任，就是风险，就是压力。5、胸境越大，领导的人就越多，你爱他（她），他（她）也爱你。四、

4、执行力1、企业的命脉，不行动财富不会从天上掉下来。2、一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，执行无敌。3、培训只是一个基础，要想建得高，就必须要动手。4、希望、目标、梦想是靠做，才会有结果。5、想幸福就得执行正确的方案。五、成功学1、单纯、简单。2、知识改变命运。3、找对方向，努力不白费。4、少说多做、多想。5、好的工作作风要坚持。6、没学历不重要，就怕没耐力。六、团队力量1、个人优秀只能代表自己，团队才能代表公司。2、协作才能提升战斗力。3、我们都是优秀的（没有个人）。4、利润才能代表企业业绩，企业共享。5、公司发展才是最终目标。七、营销概论1、好东西怎样卖出去，不好

5、的又怎么样。2、让你自信永远激情。