创业失败原因反思.doc

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1、创业失败原因反思　　　　反思一：成长策略错误　　　　小企业当大企业运作全线出击四面投资大网捞小鱼红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区成熟后再拓展新区域连锁业充满风险不是越大越快越好速度过快是失败之源　　　　反思二：对财务管理一知半解比一无所知更人害　　　　财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款加之四面投资导致企业运转不灵　　　　反思三：没有建立利润管理体系各种资源不能有效、统筹运用造成财务资源不足　　　　红高粱条一年生意兴隆这时有

2、专家说红高粱前三年可先不讲利润迅速扩张把企业做大资本做大不要怕负债要造势做品牌然后卖股权做上市公司这叫“零利润”经营我认为：“零利润”经营对初创时期的企业对初级阶段的中式是不合适的我们是小企业是初级缺少“功夫”也就是抗风险的能力　　　　反思四：没有准备资金时项目就轻易启动造成财务困难　　　　投资专家说：“不要等有了钱才投资开业可行的投资项目总是不会缺钱的”我决定投资红高粱时手头并没钱由于看准市场第一家店投资半年就收回决定投资北京王府井店时手头只有10万现金于是就开始头脑膨胀：资金不足时提出全国性连锁发展战略到处寻址投资店铺一开业就背上了包袱