浅谈企业战略管理与实施.doc

《浅谈企业战略管理与实施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业战略管理与实施企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。、当前我国企业战略的发展现状根据中国企业家调查系统(CESS)组织实施的“XX年来,我国市场经济体制已初步建立，“在这个

2、阶段，企业家队伍的健康成长和企业的持续发展对于实现中国经济平稳较快发展具有重要意义。因此，应当进一步完善企业外部环境，加快政府行政体制改革为企业发展和企业家成长提供良好环境和制度保障；完善法律法规和制度体系，切实保护企业和企业家的合法权益；努力营造有利于企业家成长和企业发展的良好社会舆论和文化氛围，为企业家应对转型挑战、把握发展机遇、确立和调整企业发展战略创造有利条件和良好环境”2企业家精神构建。精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精

3、神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，这包括创新精神、冒险精神、创业精神和宽容精神等。在熊彼得看来，创新是企业家精神的灵魂。具体到我国企业，''必须关注产品创新、市场创新、工艺创新、商业模式创新和绿色创新，而其基础则是管理理念创新、内部治理创新和核心价值观创新”。。因此，“在中国转型发

4、展的大时代背景下，弘扬以创新为核心的企业家精神，以制度创新和管理创新促进中国企业的可持续发展。特别是对于国有及国有控股企业来说，产权优化、治理制度改革和领导人的观念创新尤为重要”3组织机制及竞争力构建。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。在经历了“U型”、“M型”、矩阵制、"H型”和超级事业部制等形态后，目前，国际上企业组织机

5、制表现出扁平化、网络化、无边界化、多元化和虚拟化等发展特征。我国多数企业仍在着力构建现代企业制度，对于国际企业组织的新特征还处于模仿和跟随的阶段，还谈不上创新和完善。企业战略需要企业组织的不断变革作为制度保障。中国企业在组织制度创新能力方面的薄弱，直接影响了企业战略的制定和执行效果另外，还要从低成本竞争(其实质是低端产品竞争)过渡到中高端产品的竞争，同时加快对国内国际两个市场的竞争积极进入国际分工的高端领域,这些才能保证企业战略取得持久的成效四、以企业战略成本管理为例的思考企业战略成本管理，是从战略角度来研究成本

6、形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)思想,是XX年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。XX年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。它是企业战略管理的重要内容之一。企业必须强化战略意识,进行战略思维和战略管理企业战略成本管理具有以下优势：首先，它能够有效降低企业运营成本。一是可以通过在

7、既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本；二是改变成本发生的基础条件。其次，可以达到增加企业利润、取得竞争优势的目的。降低成本事实上是增加了企业的利润。企业利润的扩大，有助于保持企业的市场竞争地位，从而形成一个从成本出发，到优势地位取得的良性循环路径。再次，能够实现企业的社会价值和目标。如前所述，社会价值和目标已经成为当代企业存在和发展最为重要的内容。企业战略成本管理一方面能够为企业节约社会生产的成本，降低对自然产品的消耗和依赖，另一方面，“反映企业对社会

8、的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等”。基于此，构建企业战略成本管理组织和实施体系，对企业发展显得尤为重要。首先，要重视企业战略管理，特别是企业战略成本管理本身的意义。这些抽象化概念不能仅仅停留在口头或宣传用语中，必须内化为企业尤其是企业家自身的精神动力，唯有如此，才能使企业整体在智力方面认同并支持战略成本管理体系的构建和实施。