6[1]早会经营的几点心得-林少谦.ppt

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1、早会经营的几点心得报告人：甘军辉一、明确早会经营的目的活动管理（确保代理队伍稳定的工作状态）鼓舞士气（提高代理队伍工作的热情）公司政令传达（确保公司政策和行动方案的及时贯彻）市场信息交流（确保代理队伍对市场变化的反应能力）专题学习（确保代理队伍专业水平-KASH的提升）团队建设（培养代理队伍的团队精神）二、早会经营小组的设立和管理设立早会经营小组：由教导员任组长，各组推选早会专员参加；早会经营小组的管理：每月召开例会（最后一周），检讨当月早会并策划下月早会；每周五召开碰头会，为下周早会做准备；每月全体主任对教导员进行评分，教导员对各组专员进行评分；每月评选“最受欢迎主持人”和“最受欢迎专题

2、讲师”每周主管例会主任对早会经营提供建议三、早会的策划和组织一次早会流程：团队活动：振作精神，调动情绪，培养团队精神业绩报告、表彰和典范分享：鼓舞士气，目标追踪，树立典范公司政令宣导：政策和行动方案每日知多睇：市场信息交流专题学习：周一（经理星期一备忘录）周二（产品学习）周三（专业讲座）周四（技巧和话术）周五（主顾开拓与客户经营）经理勉励：鼓舞士气，团队建设三、早会的策划和组织二次早会流程：团队活动：振作精神，调动情绪，培养团队精神业绩报告、活动报告、表彰和典范分享：鼓舞士气，目标追踪，活动管理、树立典范公司政令宣导跟进：政策和行动方案执行跟进每日知多睇：市场信息交流专题学习总结和演练：周

3、一（经理星期一备忘录）周二（产品学习）周三（专业讲座）周四（技巧和话术）周五（主顾开拓与客户经营）主任勉励：鼓舞士气，团队建设三、早会的策划和组织早会组织和责任人：音响、投影仪、白板笔准备：部门秘书音乐准备和播放：DJ（从早会专员中选任）主持人：由早会专员轮流主持早会纪律监督：由早会专员轮值礼品和奖品准备：教导员颁奖礼仪小姐：由礼仪小组成员轮值专题讲师助理：由早会专员轮值四、早会素材开发和讲师安排团队活动：手语舞、合唱歌曲、鼓掌游戏、肢体放松活动、抢答比赛等，统一策划，由主持人准备；典范分享：统一策划，邀请最近在各个领域中做得最好的伙伴（本部门和外部门）分享经验市场信息：主要从网站和报纸中

4、获取，由教导员专门跟踪专题学习：从行销支援系统和网站中获取投影片和资料，交由部门讲师修订准备；部门讲师自己开发的相关课程成；邀请种子讲师传承相关专题；邀请外部讲师（包括客户）演讲专长课题。五、营业部经理在早会经营中的作用挑选合适的人选负责早会经营小组的工作协助负责人挑选好早会专员鼓励早会经营小组的成员，保持他们的参与积极性为早会策划提供指导意见为早会准备提供财物支持认真组织早会的各项评选工作跟进负责人的工作