消费者行为学课件 问题识别、信息收集.ppt

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1、消费者决策过程 消费者的问题识别及信息搜集消费者行为学第一节:消费者的问题识别(Why)一、问题及其类型(一)问题的涵义消费者的需求。它存在于消费者的渴望(理想)状态与实际(现实)状态的差距中。引导问题请问你在以下几种产品购买过程中,分别有什么不同?1、你在超市闲逛,一排排的香皂出现在眼前,你这才想起自己的香皂快用完了,随手就拿了一个,放入购物车里。2、你想换一部新的手机,你一直对诺基亚这个牌子情有独钟,你找了个周末,来到诺基亚专柜前,挑了一款自己喜欢的型号。3、最近天气有点凉了,你想买几件新衣服,你逛了几个地方,经过试穿,终于买到了自己满

2、意的衣服。4、你想把自己的台式电脑换成笔记本电脑,你经过向朋友咨询、网上搜索、收集广告信息等,多方比较和考虑,去了好几次科技市场,到现在还没有决定买哪一种。(二)问题的类型1、根据决策的制定和参与购买活动的程度,将消费者决策分为以下四类:如图2.1所示。惯性决策品牌忠诚度有限决策复杂决策高度参与低度参与决策(信息搜寻、考虑品牌的选择)习惯图2.1消费者决策2、根据问题是否被消费者意识到,可将消费者的问题区分为如下两类:(1)现实的问题(2)潜在的问题3、根据问题被消费者意识到的主动性,可将消费者的问题区分为如下两类:(1)主动性(activ

3、e)问题(2)被动性(passive)问题购物网站.doc二、消费者问题识别的过程及影响因素(一)问题识别的过程(购买动机的激发过程)问题识别的过程就是消费者的购买动机被激发起来的过程。见图2-1消费者的问题识别过程渴望状态无需求无购买欲望有购买欲望有需求问题未识别感知状态相对差距问题被识别小大不可能可能不重要不急迫重要急迫情境图2-1消费者的问题识别过程(二)问题识别过程的影响因素1、时间的流逝2、生理和心理上的改变3、生活环境的改变4、财政状况的改变5、储存商品的耗用6、对储存商品的不满9、企业的营销努力8、政府和社会各界的宣传7、相关

4、产品的购买三、问题识别的推动(一)消费者问题识别的推动战略1、一般性问题识别推动战略及其适用条件(推动消费者产生对某一类产品的需求的战略)(1)消费者对某产品的需求是潜在的或不能立即得到满足;(2)该产品处于生命周期的早期阶段;(3)企业在该产品市场占有很高的市场份额,一般为行业老大;(4)问题识别后消费者所能作的外部信息搜集非常有限。2、选择性问题识别推动战略及其适用条件(推动消费者产生对某一特定品牌产品的需求的战略。)(1)消费者对某产品的需求是现实的或能够立即得到满足;(2)该产品处于生命周期的中后期;(3)企业在该产品市场占有率不高

5、,一般为行业三甲之后;(4)问题识别后消费者能进行广泛的外部信息搜集。(二)消费者问题识别的推动方法(策略)1、拉大消费者的渴望状态与实际状态之间的差距。3、刺激消费者满足其需求的重要性、紧迫感。2、为消费者提供满足其需求的可能性。四、消费者潜在问题的调查(一)消费者问题的调查方法(搜集信息的方法)1、观察法2、投射法常见的投射技术有:联想法完型填空法示意图法第三人称技术3、问卷调查法网站问卷调查.doc5、实验法4、深度访谈法第二节:消费者的信息搜集一、消费者信息搜集的内容及其过程(一)消费者信息搜集的内容1、方案(产品和品牌)优劣的评估

6、标准(具有时代和个人特征)。2、备选方案(产品和品牌)。3、各备选方案(产品和品牌)在每一评价标准上的属性或表现或绩效。消费者行为学(二)消费者信息搜集的过程评价标准?Whatevaluativecriteriaareneeded?备选方案?Whatsolutionsexist?每一备选方案在每一评价标准上的表现水平?Whatistheperformanceofeachsolutiononeachevaluativecriteria?能据此做出决策吗?Canadecisionbemade?能Yes不能No信息搜集继续Informations

7、earchcontinues信息搜集停止Informationsearchterminates图2—2消费者信息收集的过程所有潜在的备选方案(totalset)消费者意识到的备选方案(awarenessset)消费者未意识到的备选方案unawarenessset消费者考虑的备选方案consideration(evoked)set不可行的备选方案infeasible(inept)set预设标准(三)备选方案的类型及搜集过程图2---3消费者的备选方案类型及搜集过程不符合符合二、消费者的信息来源及其影响因素(一)消费者的信息来源1、记忆来源2、

8、人际来源3、公共来源(独立来源)4、商业来源(营销来源)5、体验来源记忆来源可以归为内部来源;人际来源、公共来源、商业来源和体验来源则可归为外部来源。中国搜索引擎市场新格局.do

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