战略规划模版.ppt

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1、顾问：五年战略规划xx有限公司【2010-2014】持续增长第一根支柱：愿景，核心价值观与战略目标从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标愿景企业文化公司名称：愿景与核心价值观愿景与核心价值观愿景核心价值观公司名称：—————————愿景与核心价值观阐释公司名称：■2010—2011年核心文化的实施措施企业文化战略实施系统公司名称：销售额2010净利润时间间战略目标公司名称：2013201220142011员工数人人人人人第一年2010xx第二年2011xx第三年2012xx第四年2013xx第

2、五年2014xxxx2010-2014年的战略主题xx！公司名称：20102011201220132014总经办人力资源市场、销售PMC、外协研发、工程资材品质管理团队生产管理团队生产、一线团队财务管理团队后勤保障时间部门人数预测人员需求公司名称：非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。持续增长第二根支柱：核心竞争力的基本定义公司名称：通过价值曲线方法确定客户价值突破点价值突破点客户价值突破点为了实现“价格优势”各业务链上应该如何竞争？

3、战略举措1、销售部：提高销售量及单价；2、研发部：保证新产品；3、生产部：最大化产能及降低生产成本；4、采购部：保证原料价低及量大；5、财务及行政部：控制成本？6、人力资源部门：保证团队？公司名称：价值竞争人力资源管理支撑为实现价值价格竞争每个价值链在本部门：1、战略举措是什么？2、潜在风险是什么？3、风险对战略的影响？4、风险引发的原因是什么？5、控制风险的措施是什么？研发生产采购销售各业务链上如何实现价格竞争？公司名称：***客户价值链上的竞争战略举措：提高单价及销量1、潜在风险1.1；1.2

4、2、风险对战略的影响2.1；2.23、风险引发的原因3.1；3.2。4、风险控制的措施4.1；4.2；4.3；4.4。各业务链上如何实现价格竞争？销售生产采购研发公司名称：各业务链上如何实现价格竞争？战略举措：及时推出新产品研发1、潜在风险1.12、风险对战略的影响2.1；2.23、风险引发的原因3.1；3.2。4、风险控制的措施4.14.24.3；4.4。销售生产采购研发公司名称：战略举措：最大化产能及降低生产成本1、潜在风险1.1；1.2；1.32、风险对战略的影响2.1；2.2；2.3。3、

5、风险引发的原因3.1；3.2；3.34、风险控制的措施4.1；4.2；4.3。各业务链上如何实现价格竞争？研发生产采购销售公司名称：战略举措：保障原料价格低及保证生产产能最大化1、潜在风险1.1；1.2；1.3。2、风险对战略的影响2.1；2.2；2.3。3、风险引发的原因3.1；3.2；3.3；3.4；3,5。4、风险控制的措施4.1；4.2；4.3；4.4；各业务链上如何实现价格竞争？研发生产采购销售公司名称：内部运营管理战略举措：行政部控制费用，财务部控制预算1、潜在风险1.12、风险对战略

6、的影响2.1影；2.2。3、风险引发的原因3.1，。4、风险的控制措施4.1，；4.2，；4.3；4.4。研发生产采购销售各业务链上如何实现价格竞争？公司名称：人力资源管理战略举措：引进人才，培养人才1、潜在风险1.1；1.2；1.3。2、风险对战略的影响2.1；2.2。3、风险引发的原因3.1；3.2；3.3。4、风险的控制措施4.1；4.2；4.3；4.4；研发生产采购销售各业务链上如何实现价格竞争？公司名称：持续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势我们应该侧重于哪些产品？我们当前的

7、产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？竞争战略产品地域客户我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？我们业务的地域分布是否合理？我们今后发展的重点应该在哪里？公司名称：客户满意度市场占有率10010xx产品矩阵公司名称：蓝筹产品xx尖刀产品xx垃圾产品xx问题产品xx尖刀产品分析及策略公司名称：尖刀产品xx市场开发策略：xx蓝筹产品分析及策略公司名称：xx蓝筹产品：xx市场开发策略：xx问题产品分析及策略公司名称：问题产品：xx市场开发策略：xx垃圾产品分析及策略公司

8、名称：xx垃圾产品：xx市场开发策略：xx回报投入010101、为公司创造利润；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司销售量。战略型客户机会型客户维护型客户负债型客户xx客户分析矩阵公司名称：战略型客户分析战略型客户：服务策略：公司名称：黄金客户机会型客户分析机会型客户：策略：公司名称：银客户黄金客户维护型客户分析维护型客户：策略：公司名称：银客户黄金客户负债型客户分析负债型客户：策略：公司名称：2010年重点发展区域在哪里？xx2011年重点发展区域在哪里？xx2012年重点发展区