分析创业前的开始.doc

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1、分析创业前的开始　　　　对创业的“可行性”在研判的分类上至少要有“市”、“品”、“财”、“人”四大项　　　　市就是即将来临的市场需求情况其成长率经常是为一平滑的曲线但也可能是阶梯式的分时段而成长者　　　　倘某种产品之需求曲线为平滑式的增长而制作产品的工厂其设备之增添则很难能配合平滑曲线的市场需求量关于这一点就要调度各目标市场的需求甚至以增减外销数量而调整之避免产量剩余或不足　　　　品亦即产品或服务的品质　　　　至于产品的种类或功能这在市场行销研究方面就予以决定了关于产品制作技术的可行性创业者一定要把握

2、住一个重点那就是要明了事业本身的技术水准一时不必好高鹜远在选择制作方法时最好不要选择尚在试验阶段的方法而选择生产设备时也不要选用国际间刚上市的“第一代”机械设备尤其是重大而精密机件第一家采用者也就是充当了“试验品”成本的风险自然在所难免　　　　财就是财务融资方面的可行性　　　　倘若一个即将创办的事业在财务方面不具可行性那么这个将要创业的计划则无须付诸实施关于资金之筹措及借贷以及其兴办之手续与债务偿还的方式都必须一一查个清楚关于年度利润计划与投资报酬率的预估这都牵涉到对营业收入和费用支出的预测故又与“市

3、”、“品”两项有关联财务可行性的最终目标是要做一套可行的计划于一定的期限内将股东老板所投入的股本资金收回其中还要包括应计利息　　　　人就是在创业之初对志同道合的创业人才延揽的可行性以及对“人力资源”的有效运用还有在事业成立而开始经营时对员工要做有计划的培训最好能有“团队受训”效果　　　　凡有志创业者尤须凭靠各种人才由衷的相助方能成为成功的创业家用人之可行性研究则在于“知人”、“善任”以及如何做好对员工的培训　　　　四大方面看上去可能有些简单但是其中还是有诸多因素可以深挖的特别是对于不同的行业这四方面的

4、侧重点也不尽相同因此了解行业特点也是必须提前做好的功课