欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48234600
大小:101.92 KB
页数:6页
时间:2019-11-19
《管理部经理个人简历范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、管理部经理个人简历范文 管理部经理简历是求职者技能的展现用人单位凭什么要录取你呢?既要看你具有怎样的技能而这些的技能在所申请的职位工作中是不是可以用到在个人简历中的专业信息、社会实践、专业特长等等项目可以展现求职者的技能 个人信息 yjbys 性别:男 年龄:43岁民族:汉 工作经验:10年以上居住地:浙江台州温岭市 身高:CM户口:江西上饶鄱阳县 自我评价 这1、具备扎实的管理理论知识娴熟的管理技巧、2、建设、维护团队的基本管理能力;扎实的文字功底3、思维清晰有较强的沟通、协调组
2、织与执行能力;4、具有强烈的责任心和使命感;5、十几年的管理经验、熟悉温州企业的管理模式6、本人意识超前思维灵活综合性管理能力强在实践中有过企业战略规划、人力资源管理、品质管理、 生产管理和成本核算的丰富经验长期担任公司中高层管理如您给我一次机会有您的赏识 求职意向 希望岗位:经营/管理类厂长/副厂长 寻求职位:副总 希望工作地点:浙江台州 期望工资:/月(可面议) 到岗时间:随时到岗 工作目标/发展方向 希望能有更好的发展机会. 工作经历 ▌XX01XX01:乐清市中杰环
3、球控股有限公司 所属行业:其他(民营企业) 担任岗位:经营/管理类/总经理助理 职位名称:副总经理(兼管代) 职位描述:1、根据总经理提出的战略目标结合市场形势和公司发展趋势制定中、长期发展战略和经营方案并保持管理的先 进性和可持续性2、组织制定公司年度经营管理目标并具体分解落实及年度评优活动协助总经理经营活动 3、根据公司经营发展工作需要进行组织机构调整和完善建立健全公司的各项规章制度拟定公司内部管理机构设 置方案导入《企业规范化系统》和《人力资源管理系统》为企业规范化打下良好基础并推行ER
4、P系统管理 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估、审定公司工资分配方案和经济挂钩办法实施决定并推行企业绩效考核与 薪酬制度进一步提高员工激励机制5、成立应急分队小组加强对突发异常管理应变工作能力和治安秩序 5、主持公司日常管理例会、完善生产管理系统总结工作、检查工作督促进度和分解协调矛盾提高工作效率 7、推进公司企业文化建设工作建 ▌xx01XX01:深圳市宝安区精致科技有限公司 所属行业:其他(外资企业) 担任岗位:销售类管理/商务/销售部经理 职位名称:管理部经理 职位描述:
5、工作描述1、理顺公司的行政管理、人力资源管理、生产经营管理工作对外联络、公关企业宣传办理公司的所有与政府相关 工作推行了工资改革方案绩效考核导入《规范化系统》和《人力资源系统》完善了制度、流程及支持表单 2、对公司的安全、后勤、基建的报批扩大、验收等工作效率成绩显著对员工冲突对立紧张关系得到改善缓和 3、根据相关政策向国家申报技改、节能减排、中小企业特色发展等财政补贴资金为企业成本控制起到促进作用 4、加强了企业文化建设宣传公司正能量提高员工思想觉悟培养员工自动自发的能力成立公司应急处理机制小组 5、深入
6、参与除销售和技术外的企业经营活动管理并牵头开展流程再造工作为精益生产ERP运作奠下了基础 6、全面整理公司的人力资源管理工作牵头起草薪酬体系制度考评体系制度培训制度引导制定岗位职责全面主 导公司的培训根据公司的发展战略制定人力资源规划并实施建立良好的企业文化 7、销售是龙头质量是保障技术是支撑行政是服务财务是决策层参考的依据人力资源是根本在企业的经营活 动中职业经理是要深刻明白过程道理和关联的并在公司里起到参谋长、润滑剂的作用是清醒的策划者实施的行 动者推动的坚定者过程中的监督者成本控制的考评者推进了企业
7、规范化加强了基础管理工作 XX.04~XX.04、温州市太平洋轻工 ▌199601xx01:丸泽机电(深圳)有限公司 所属行业:其他(外资企业) 担任岗位:工业/工厂类/制造课长 职位名称:课长 职位描述:一、组织建立和完善了制造三课指挥系统根据公司销售目标编制年、季、月主生产计划(MPS)并贯彻实施检查 生产工作确保生产任务的完成建立实施了6S现场管理质量QQ圈、ERP系统管理工具和稳定了生产团队 二、根据生产运行计划掌握生产进度搞好各股间的协调组织分配劳动力平衡调度设备材料提高了工作
8、效率 三、全权负责抓好制造三课的全面工作贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针并多次评为优秀先进团队 四、组织检查落实生产成本管理制度本课的质量管理主持日常生产、质量与相关部门的协调处理好产销之间衔接
此文档下载收益归作者所有