HR经理怎样来降低跳槽率.doc

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1、HR经理怎样来降低跳槽率　　　　HR经理怎样来降低跳槽率　　　　1.尽可能少聘用或不聘用“高危跳槽群体”　　　　2.建立业务员跳槽的预防机制营销管理人员在管理过程中要注意及时发现跳槽的迹象;或者当跳槽不可避免时尽可能降低跳槽所产生的负面影响　　　　3.培养业务员的“一次忠诚”跳槽现象就像吸毒一样很容易上瘾跳槽超过两次后很容易产生惯例化的跳槽行为因此要培养业务员的“一次性忠诚”或者招聘“一次性忠诚”的业务员　　　　4.要特别注意从生产一线招聘业务员国内很多优秀企业控制营销风险和控制跳槽的法宝就是坚持从生产一线招聘业务员即

2、便是外聘业务员也坚持到生产一线实习、观察半年以上凡是采取上述做法的企业要么业务员跳槽率出奇的低要么能够把跳槽行为控制在进入市场之前相比较而言生产人员跳槽总是比业务员跳槽的损失小　　　　5.加强与业务员的沟通　　　　6.严格避免业务员集体跳槽业务员集体跳槽通常有两大诱因一是业务员们对公司政策极度不满产生严重失望;二是竞争对手的诱惑业务员集体跳槽在行业内会产生很大的负面影响　　　　7.加倍关注跳槽高峰期每年都有几个跳槽高峰期第一个跳槽高峰期是春节后春节前大多数企业都发放了工资奖金春节后又是一个招聘业务员的高峰期这是跳槽率很

3、高的时期应密切关注第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右这个时期以应届毕业生跳槽者居多大概20%～40%的应届毕业生都会在这一时期跳槽第三个跳槽高峰期是销售淡季对于季节性产品来说业务员淡季的收入会有一定幅度的下降一些业务员借机跳槽第四个跳槽高峰期是新招聘业务员进入岗位后三个月以内大约有20%～50%的业务员跳槽