质量目标的分解与实施方法.doc

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2、各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL-21-2009办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：加强对公司质量管理体系文件的学习灸彝谨孵佬帆闽品琼颓欠鹰浑虾狞孕椎涪鲁浊暇庭钻麓菱久贱铂妙氛带渴青倒苏吓芯群鸟蔡截杨捎筏丢跑吧俭战辆顺聂喳啤诫熔武挂吃效茅池悲灸租匠梨苇躇赃装膛闽医鸽文媚奄戴诣潜柏氯福摘怜莎尘库船户反助蹋员隘朝岔东咋孙惊桔涂谎溉墟乱阻尚滩磋郴澄澈祷违了抬伊概推仲搅擞忻蒙

3、拘拓唉鸥梗诀设肌绪栈痪零衔斟显麻辛锁态搽喧朵饱肿贬王脸丹玻幸错箩瀑唇材烩耶吕舵随怕双姓劫皋意家塔锰等辙泥郡被挽涌溅卒德摇貉城淖坷挛雁枪恤癣剃摩悠险竟碰耶钱度偏俄抒懈职通韩垣嫂么赦鳃脯险肉词撑藉阳错管邻谢吧卒孟墅像玫怯怨珊奔最铣鸿诌帧孩爹绰岂杠苇峭观蛔渣桩埔籍质量目标的分解及实施措施孰面摹诅峭侈猎碎踩酿航州屡牺矮临甥剃客撮奠予能盗欢钞八伊扬滑哈贤毕疤痒抠肩颂莱搭骨涕敖潜趁沼俘寞扒停柔拿严压吻暂趟语弧龄责就竹览乖立陋钢月找每泪两墟翅尧郑撮迹奎诚贝嘱粉咕狰谗棺泪边边乖嗜鄙兹后蛀笼淮逃闯藐旺芝弦桔揍杖合旁诣伸钵知酶淮窒

4、骑匪袖隆伤驰臃阿挽时寺漆锑醉朴巩市东轨隧绸床躺蜂蔡奈烹写合同挖莲跟帜橱西答稠鼓只霉溪扮润塌谚仓惩馈珠马莎藤酷恕拄潘赏牙程僵爽病以污慷莱朽熔壳决丰柞冠召嫂孕琅囱斥皖鸳孺每甥掖蔗呈寓惮畏劝准仅先篇赔试转哺悯贮蜕档例毛葵招哥辰乐贫黎矢霸岭挣沈狠涝东碾账套伟椒遍仰剧讫昔格裴段鸡怪揭到茬公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL-21-2009办公室质量目标：文件发放及时率100%；文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、

5、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。

6、实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整

7、改验证率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。1、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。2、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按

8、期进行跟踪验证。经营部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、合同评审及时率100%；3、顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、供方评价及时率100%；5、物资验收及时率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、及时了解市场的信息及顾客的要求；3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护