4包钢5S管理现场检查标准.doc

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1、包钢（集团）公司5S管理现场检查标准（试行）根据《包钢（集团）公司5S管理推进总体方案》的要求，结合包钢（集团）公司生产现场实际情况，并参考同行先进企业现场管理的实施标准，特制定包钢（集团）公司5S管理现场检查标准。本标准适用范围：各二级分厂、子公司生产现场及生产现场的办公场所、工房、操作室、库房、原料成品区、电磁站、变电所（室）、油库、油站、水泵房、现场工具柜、工具箱管理等。各单位在执行此标准的过程中，可根据本单位的情况确定扣分的分值。本标准为试行标准，在执行过程中，如遇特殊情况请及时反馈。包钢（集团）公司5S管理推进办公室二〇一一年六月十五日-1-包钢（集团）公司5S管理现

2、场检查标准项目要素判定基准赋分情况基础管理制度建设1．各单位要制定5S管理推进方案不合格扣5分2．各单位要制定5S管理评价办法不合格扣5分3．各单位要制定5S管理检查、评价标准不合格扣5分4．各单位要有日常5S检查记录（两次/月）每少一次，扣1分5．各单位要有5S推进过程中的奖惩台账无记录扣2分其它1．未完成公司安排的重点工作的每少一件，扣5分2．区域或场所责任分配不相符的有一处，扣2分3．未对查出的问题及时整改的每项扣3分员工素养1．工作时间必需正确穿戴工装做不到每人次扣1分2．工作中有违章违纪每人/次，扣2分-19-3．对本岗位操作和相关制度不了解的每人/次，扣2分办公场所

3、、工房、操作室门窗1．有门牌标识、干净完好做不到每处扣1分2．玻璃明亮干净，无破损，窗帘整洁，无灰尘、蜘蛛网做不到每项扣1分墙壁1．无坑、洞，无表皮脱落，整洁干净，无灰尘、蜘蛛网做不到每处扣1分2．贴挂物（必须是有用的）整洁、无损做不到每处扣1分3．无无用物做不到每处扣1分办公桌1．玻璃板下不允许压任何东西做不到每处扣1分2．桌上不允许摆放工作无相关的物品做不到每处扣1分3．非工作状态，桌面要保持干净、整洁，座椅归位做不到每处扣1分4．电脑、电器线路标识明确、整齐规范、干净做不到每处扣1分操作台1．台面干净整洁，标识清晰，按钮齐全做不到每项扣1分椅凳1．无破损（包括椅套），整洁

4、干净做不到每个扣1分-19-文件柜、更衣柜、资料柜1．文件、资料、更衣柜摆放整齐（一条线），标识规范，表面干净整洁做不到每项扣1分2．柜体无破损，干净整洁做不到每处扣1分3．柜内资料、文件盒标识明确，编号统一，并按顺序放置，零散资料整齐放置做不到每项扣1分4．柜顶、柜底无杂物，整洁干净做不到每处扣1分定置管理1．常移动物品要进行定置、标识，物品放置与标识一一对应（如：安全帽、暖瓶、茶杯、电话等），整洁干净做不到每项扣1分2．各类记录干净整洁且定位，按序号放置做不到每项扣1分清扫工具1．定位摆放，悬挂式管理做不到每处扣1分2．标识规范做不到每处扣1分3．清洁工具整洁，有效做不到每

5、项扣1分管线1．线路横平竖直、固定良好，不托地做不到每处扣1分2．采暖设施完好，无残缺，无锈漬，无漏点做不到每处扣1分地面1．无破损、脱落、坑洼不平做不到每处扣1分2．无烟头、垃圾，杂物，无油渍做不到每处扣1分-19-3．灭火器放置区域明确、合理，干净整洁，无破损，有标识做不到每处扣1分库房门窗1．有门牌标识、干净完好做不到每处扣1分2．玻璃明亮干净，无破损，窗帘整洁，无灰尘、蜘蛛网做不到每项扣1分墙壁1．无坑、洞，无表皮脱落，整洁干净，无灰尘、蜘蛛网做不到每处扣1分办公桌1．玻璃板下不允许压任何东西做不到每处扣1分2．非工作状态，桌面要保持干净、整洁，座椅归位做不到每处扣1分

6、货架1．架顶、架底，整洁干净做不到每处扣1分2．货架：架号、层号标识清晰，整洁干净做不到每项扣1分3．架上物品分类放置，无混放做不到每处扣1分4．账、物、卡一致，卡片填写认真、卡面整洁做不到每项扣1分照明1．位置合理，设施完好无损做不到每处扣1分椅凳1．无破损（包括椅套），整洁干净做不到每个扣1分-19-资料柜、材料柜、货架1．柜体标识规范，无破损，干净整洁做不到每处扣1分2．柜内资料、物品，按顺序放置，标识明确，零散资料、物品整齐放置做不到每项扣1分3．柜顶、柜底无杂物，整洁干净做不到每处扣1分4.货架标识醒目、规范，物品放置整洁有序做不到每处扣1分定置管理1．常移动物品要进

7、行定置、标识，物品放置与标识一一对应（如：安全帽、暖瓶、茶杯、电话等），整洁干净做不到每处扣1分2．各类记录干净整洁且定位，按序号放置做不到每项扣1分清扫工具1．定位摆放，标识规范，悬挂式管理做不到每处扣1分2．清洁工具整洁，有效做不到每项扣1分管线1．线路横平竖直、固定良好，不着地做不到每处扣1分2．采暖设施完好，无残缺，无锈漬，无跑冒滴漏做不到每处扣1分地面1．无破损、脱落；无垃圾，杂物做不到每处扣1分-19-原料、成品区区域建制1．区域标牌（标识）齐全、规范做不到每处扣1分2.要有区域