支行党委主体责任情况报告.doc

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1、支行党委主体责任情况报告　　二级分行：　　****年，支行党委在上级行党委的正确领导下，以工作为统领，贯彻落实“六维方略”工作思路，认真履行“一岗双责”，在党建工作、脱贫攻坚和业务经营等方面均取得一定成效，现将工作开展情况向上级行党委如下：　　一、党委主体责任履行情况　　一是全年提拨使用干部*人，均做到公平、公正、公开，择优提拨。二是严格按照干部提拔条件和任用程序，报二级分行组织部批准同意。三是人事任免均经过支行党委讨论议定，不存在一言堂现象。　　二、“三线一网格”工作开展情况　　支行党委深入贯彻落实党的十九大精神、党中央关于打赢脱贫攻坚重大决策战略部署，结合当地实际，扎

2、实推进金融精准扶贫工作，助推地方脱贫攻坚，当好“国家队”，做好“主力军”，认真履行农业银行在县脱贫攻坚工作中的大行担当和社会责任。　　近几年以来，支行一直依托惠农产品优势，以“**”服务点建设为抓手，推动我行产品向广大农村市场延伸。“*”服务点行政村覆盖率达**%，服务点年金融交易量近****万元，有效打通地方农村金融服务“最后一公里”，为改善地方农村支付环境作出了较大贡献。　　作为全省农行八家“三农”业务试点行之一，我们深感责任重大，这不仅关系到支行在地方脱贫攻坚工作中的社会评价，也担负着省行的希望与嘱托。为此，支行始终牢记“面向三农、服务城乡”的历史使命，始终保持“风

3、险可控、商业可持续”的基本理念，积极践行服务“三农”的社会责任。　　四、存在问题及不足　　五、下一步工作打算　　支行党委班子已清醒认识到支行目前存在的问题和短板，发展和风控在一段时间内会作为核心工作来抓，立足长效发展和有效发展，厘清管理架构和操作流程，筑牢全行业务发展基础。　　以支行网点支部为支撑，以各网点为对象，以资源配置为杠杆，以争比进位为目标，充分发挥和激活基层支部的战斗力，开展“比学赶超”竞赛活动，撬动支行各项业务快速上台阶。　　 nstyle="mso-spacerun:'yes';font-family:宋体;line-height:150%;color:rg

4、b(0,0,0);font-size:14.0000pt;m