企业人力资源规划.ppt

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1、企业人力资源规划主讲人：王目岗人力资源管理一、人力资源规划的含义为确保企业在适当的时候，为适当职位配置适量和适型工作人员，并使能够有效完成工作，以实现包括个人利益在内的该组织总体目标而拟定的一套措施。宗旨：使雇员数量与质量需求与人力资源的有效供给相协调，需求源于公司运作的现状与未来预测。二、人力资源规划的种类1、战术性人力资源计划主要指三年以内的人力资源计划，又称作年度人力资源计划。主要是为了当前发展，较多的考虑微观的影响因素，为了达到企业的战术目标而指定的人力资源计划。这一类计划主要是战略性规划的具体化

2、和专业化，一般包括以下内容：（1）晋升规划。（2）补充规划：把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上，补充规划可以改变企业内人力资源结构不合理的状态。（3）培训开发规划：目的在于为企业中长期发展培养所需的一些职位准备人才，类似于人才储备库。（4）配备规划：是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。（5）继任规划：指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。（6）职业规划：是企业为了不断地增强其成员满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而指定的协调有关员工个人成长、发展与

3、企业的需求、发展相结合的计划。2、战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划，其中三至五年为中期，六至十年为长期。在这种计划中企业为了考虑长远的发展，较多地关注宏观影响因素。对于任何一个组织而言，组织的人力资源规划必须与其经营计划相互依赖和吻合。三、影响人力资源规划的因素1、外部环境因素（1）经济因素。市场的繁荣与萧条对人力资源规划会产生显著影响。经济增长、利率调整、通货膨胀等因素决定了人力资源的可获得性，对工资高低，加班以及雇用、裁员等决策都

4、有直接的影响。只有当失业率上升时，寻找工作的具备相当水平的员工数量才会增加，企业的招聘工作相对才能容易些。（2）政府影响因素。政府部门是影响劳动力供给的主要因素之一。在制定人力资源规划时必须对政府政策、规章和立法等详加考虑。（3）地理环境和竞争因素。地区的净人口流入，当地其他企业的雇用需求，竞争对手的招聘策略，该地区受国际竞争的影响程度，这些因素对人力资源规划都将产生影响。（4）人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体，例如，在当今美国，1/3的从业人员是兼职者、临时工或自由

5、职业者，这些发展趋势对员工的招募，选拔、训练、薪酬与激励的政策与实践都将产生影响。2、内部环境因素（1）技术与设备条件。企业生产技术水平的提高、设备的更新，一方面会使企业所需要的人员数量减少，另一方面，对人员的知识、技术与技能的要求随之提高。（2）企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务。这两方面的变化对人力资源的增减都会产生影响。（3）企业经营方向。企业经营方向的调整，有时并不一定导致企业规模的变化，但对人力资源的需求却会产生改变。（4）组

6、织文化。文化审查帮助组织了解员工的态度与行为，发现组织中的亚群体和非正式群体，这对于人力资源的各项规划制订都具有重要的意义。四、人力资源规划的程序1、人力资源规划的步骤（1）组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源规划。（2）提供人力资源信息。信息的质量决定着人力资源规划的质量。由于影响组织人力资源供给与需求的因素很多，为了能够比较准确地走出预测，就需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查与之有关的各种信

7、息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。（3）人员预测。在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。（4）供需匹配。将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。在这一环节中重要的是确定匹配不当的问题发生在哪些环节。（5）执行计划与实施监控。在确定相应的人力资源计划后，应采取各种具体行动，从而将方案转化为具体计划、目标日期、时间进度安排和资源投入等可操作的项目，并具体实施计划，同时对计划实施情况

8、进行监控。（6）评估人力资源规划。人力资源规划的评估包括事前的结果预测及实施后的效果评价。1）事前的结果预期，评估时应对人力资源规划的效果、成本效益、可行性、不足以及可改进的方面进行评价；2）实施后的效果评价，包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本——效益分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见。具体方法人力资源供不应求时的政策制定（