人力资源企业文化规划蓝.ppt

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1、人力资源+企业文化规划蓝图山江国际人力资源部山江国际概述人力资源部成立：2011年10月10日(背景分析：员工需求+公司发展)部门成立的意义：打造以人为本的企业文化。人力资源部工作板块：人力资源管理与运营+企业文化建设与传播使命：建立完善HR管理体系，步入良性循环运营，不断维护更新，造骨!重塑创新企业文化，打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队，注魂!工作方式：以点盖面：系统概念细节填充落实串接点项工作2优秀的员工都是关怀和激励出来的！两大版块示意图员工价值充分展现，企业利益最大收获对内凝聚人才团队，对外吸引合作伙伴！4人力资源

2、管理与运营企业文化建设与传播复兴、创新美好和谐（经营文化）建立、完善良性运营（经营人才）山江国际有限公司总经理：张朝设财务部经理行政部经理人力资源部经理会计出纳合同部助理助理前台驾驶员杭州山江机电设备有限公司副总经理杭州山江电梯工程服务有限公司副总经理桐乡山合复合材料有限公司副总经理杭州乔尔科技有限公司副总经理杭州翡冷翠文化创意有限公司副总经理山江国际人力资源岗位构架图职位规划探讨内容：职位规划目前：①核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成②人力编制出现空缺，人才需求急迫法务专员（完成）吉伯力技术人员（急招）电梯销售员（储备）吉

3、伯力营销负责人（储备）今后：①根据公司发展壮大进度，每半年调整人员配置，提前规划，应时增减职位、发展第三第四梯队。②大力开发储备人才，培养专才，鼓励全才。因才用人，适度调整，发挥人才最大效应。6培训+考核+激励机制的引入激励机制—成就考核机制--竞争培训机制—学习7新机制运营----计划阶段性收获良性人才运营模式的果实深思+改良2011.11.12012.1.12012.5.12012年底培训+考核+激励机制年度规划培训考核机制试推行培训+考核机制的理论构想在实践中得到充分考验不断完善成熟形成体系概念导入制度拟定思想过度全员准备8

4、新机制运营----执行新员工：招募培训（新人专业培训流程）沟通新培鉴定---通过转正，独立作业---未通过淘汰正式员工：学习过度期（两个月）岗位胜任：自我学习完善+公司培训思想动员：HR+部门经理（不进则退）提升工作能力和积极性！全面引入培训+考核+激励机制优胜（待遇+职位提升）劣汰（屡次沟通失败、劝辞）9培训机制培训机制的工作思路：1.内训+外训：2.针对性强的重点培养：销售员、PPT讲解员、销售支持、法务专员等3.专业技能培训+管理理念培养+兴趣交流座谈4.培训需做计划：年度计划、季度计划、月计划（统筹规划）继承老计划5.培训

5、需做具体方案（执行落实）、新员工培训体系6.培训要开支花费：内训小奖品鼓励分享+外训费用预算7.培训需验收效果（特别是专业技能培训后，建议制定考卷）10考核机制考核机制的工作思路：职位薪水(基数)+奖金：优则大奖、平则小奖、差则沟通或扣或劝辞1.绩效考核与奖金挂钩：探讨奖金配比方式---原创百分比法2.绩效考核制度应根据部门、工种不同，需量身打造。部门经理应协助HR制定符合本部门员工的考核标准3.均衡可比性，以便评选先进，导入良性竞争：个人、部门、团队（竞争机制）4.绩效考核评分机制原则：公开、公平、公正每月中层会议，中层全员评分

6、。主评+辅评。评分要素可根据阶段调整比重（KPI考核）5.考核内容：工作能力+精神品质（技能考卷+考勤+工作积极性+分享+学习+等等）6.管理者和员工分类考核：管理者年管理绩效+员工月工作绩效11激励机制激励机制的工作思路：1.务实+务虚，即物质奖励+精神奖励2.英雄榜：销售（业绩）、内勤（绩效考评）、幕后英雄、优秀员工等3.激励卡：管理人员赞美激励员工，得激励卡、每月之星可为绩效加分4.感恩信：表现优秀的员工的父母亲人会收到公司名义寄出的感恩信6.继承优秀员工评选机制：两个/半年，组织隆重的颁奖典礼，留影纪念7激励机制需开支花费

7、：个人奖金+团队奖金+奖品物料等12HR其他日常工作1.人才运营：职位规划，招聘计划，急缓分类，人才来源，预筛选，面试安排，优质人才后续跟踪，敲定，入职试用，新人培训，转正考核，独立担当，培训+考核+激励，关注沟通，赞美先进，鞭策后进，优胜劣汰，良性循环。2.员工沟通：各种形式谈心、议工作、论人生，时时关注员工工作状态、精神状态。正确引导3.人事档案完善：常规手续文件外，另加三张表：沟通记录、绩效记录、荣誉记录（包括激励卡）4.考勤制度：新办法试用两个月，激励满勤，鞭策后进，新制度出台列入绩效评分项。13企业文化建设与传播企业文化

8、会议活动其他软文化14每一个的文化系统的诞生繁衍，都起源于每次扭捏刻意的开始！会议沿用原有会议制度：1.部门会议：根据各部门工作需要，形成部门碰头会文化2.中层会议：每月，在全员月例会之前（形式可多样）3.全员月例会：每月、月初。HR：规划会议--