中层主管执行力特训班.ppt

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1、中层主管执行力特训班1执行是领导人最重要的工作推动执行文化从何入手成为善于执行的领导从何入手如何安排部门的工作计划如何控制部门的执行课程内容8/8/20212NormalOverview执行是领导人最重要的工作第一单元3执行是领导人最重要的工作1、没有执行力,哪有竞争力2、执行不是战术,而是战略的一部分3、执行是领导能力的核心标志课程内容8/8/20214NormalOverview文献调查,一家企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。5goodidea

2、v作者包熙迪说:《当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个goodidea》6许多人会认为执行属于细节事务的层次,不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。执行是领导人最重要的工作。7执行力不佳v策略计划实行后成效不佳,往往是执行方面出了问题。大部分经理人都太过强调所谓的高层次策略,太注重知识性、理论性的探讨,而忽略了实际的执行层面。v关键问题在于执行。8执行是一套纪律与系统v执行→战术层次?执行→战略层次?错误看法:领导人只要授权下属即可,领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。v执行并非仅局限在战术层面,它应该是一套

3、纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。v组织的领导人也必须深入参与其中,而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧,但是如果他对执行不了解、也不身体力行,那么,他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。9深入且积极参与组织事务v领导企业拥有执行力,并不像火箭科学那么艰深,而是十分简单明了的。v最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务,并且诚实面对真相,不管对人或对己皆然。v不论你是企业的执行官,还是首次担任利润中心

4、的负责人,以上所说的都同样适用。任何企业主管,不论公司大小或层级高低,都需娴熟执行的纪律,这也是赢得领导威信的最佳途径。10第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟11领导人丢了饭碗v仅在二000年这一年间,《财富》五百200VS40v最具影响力的美国企业中,居然有高达两成的领导人丢了饭碗,这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到二00一年,显然二00二年也未见扭转。12变革与执行v现在人人都在谈变革。近年来,有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantumchange)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(le

5、arningorganizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么伟大的想法,若不能转换为具体的行动步骤,就等于毫无意义。v少了执行,突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成延展性目标,革命也会半途而废。v这样的改变反而使情况恶化,因为随之而来的失败会虚耗组织的能量。一而再、再而三的失败,终将摧毁组织。13执行三关键v要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。2.执行是企业领导人首要的工作。3.执行必须成为组织文化的核心成分。14执行是一种纪律v执行乃

6、是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规画出象样的策略。v执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。v流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。15欠缺执行力的基本原因v执行就是以有系统的方式,让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。v大多数公司欠缺执行力的基本原因,在于不能好好面对现实。16三项核心流程v领导人要做好执行

7、的工作,必须管理三项核心流程,1.挑选各级人员、2.设定策略方向、3.主导营运。v这些行动乃是执行的要义所在,因此不论组织规模大小,领导人都不应授权他人处理。17第二章甩开竞争对手的关键18每个伟大的领导人对执行都具有天生本能,他们常会说:「除非我能实现这个计划,否则它一点意义也没有」这类的话。19如果领导人对公司有更全面的了解,就不可能会设定不切实际的目标。20第三章领导人的七大重要行为21七大重要行为v负责执行的领导人究竟该作些什么?如何才能避免事必躬亲,却仍对企业经营的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为,构成了奠

8、定执行能力不可或缺的第一块基石:1.了解你的组织与员工2.实事求是3.设定明确的目标与优先级4.后续追踪5.论功行赏6.传授经验以提升员工能力7.了解自我22了解你的企业与员工v领导人必须时时以企业为念。v在执行成效不佳的企业中,领导人往往与日常运作的真实情况脱节。v虽然有人呈送大量的信息,却都经过筛选----由直属

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