外派人员薪酬设计与管理.ppt

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1、9.6外派人员薪酬设计与管理——以施耐德公司为例施耐德公司外派人员薪酬框架设计外派人员薪酬框架设计除了参考国内相关岗位薪酬水平以外，还需要考虑很多其他因素，如国际城市间生活成本的不同，国家间生活质量水平不同，国际间汇率结算，税收，工资支付等。针对这些影响外派人员薪酬的因素，施耐德电气公司引入了COL生活成本指数、QOL生活质量指数、距离指数等指标，根据相关指标进行外派人员的薪酬结构调整，以对外派人员驻外生活水平降低进行补偿，提高外派员工的满意度。基于COL生活成本指数薪酬设计COL是CostOfLiving简称即生活成本指数。比较不同国家的消费模式，国家之间有差异国家不同区域之间也有差异。

2、另一个要考虑的因素是消费模式的改变。消费模式都不是一成不变的，当一个家庭被派到国外，环境的变化将导致这个家庭必须调整尽量适应当地的模式。COL生活成本指数以母国和东道国的消费水平以价格作为基础衡量。衡量生活成本指数的关键指标项目包括食品、烟酒、家居用品、服装鞋帽、家政服务、公共事业费、非便利食品、交通和运动休闲等十类。下表是美世咨询公司分配在国际生活成本指标计算项目中每个类别的权重。COL生活成本指数的索引有三种对比方法，即平均值（Mean-to-Mean）对比、高效（Effcient）对比和便利指数（Convennience）对比。在对比两个城市的COL生活成本指数时一般采用两国所有消费

3、项目价格的平均值（Mean-to-Mean）进行对比。但是外派人员可能对母国购买环境相对熟悉而到东道国后可能不如以前那样高效，因此引入了高效（Effcient）对比即母国所有中低档消费项目的平均值与东道国所有消费项目平均价格的比较，这个值对比绝对的平均值（Mean-to-Mean）更能体现外派带来的不便而做的补偿。便利指数（Convennience）对比用母国所有低中档消费项目的平均价格与东道国最高水平消费项目的比较，用于在东道国购物非常不便的情况。三种对比方法的差异如下表所示。以施耐德近期由澳大利亚阿德莱德长期派往中国深圳外派事例为例。此外派任期3年到5年属于长期外派，员工净年薪为40万

4、澳元。施耐德公司统一假设员工以65%做为可支配消费部分，这样可支配收入为40×0.65=26万。根据美世咨询公司官方网站提供的计算结果显示MeantoMeanCOLindex是112。这意味着员工在澳大利亚阿德莱德26万澳元收入的购买力在中国深圳需要26万×112/100=29.12万澳元。这样员工的可支配收入部分需要增加12%的比例，即整体薪酬上调12%×65%=7.8%。COL生活成本指数调薪金额为40×7.8%=3.12万澳元。点击添加标题基于QOL生活质量指数薪酬设计在对COL索引种类的选择中，施耐德公司还参考了东道国艰苦程度调查结果。在对东道国艰苦程度的调查中，我们引入QOL指数

5、即QualityoflivingIndex生活质量指数。当把外派人员从一国派遣到到另一个国家我们需要明确的数据指示不同城市生活质量的差异。美世咨询公司对于QOL指数的调查涉及39个和生活质量相关的因素覆盖约200个世界主要城市。影响QOL因素的主要类别及权重如下表所示。Category类别Weights权重PoliticalandSocialEnvironment政治社会环境23.5EconomicEnvironment经济环境4.0Socio/CulturalEnvironment社会文化环境6.4MedicalandHealthConsiderations医疗卫生因素19.0Schoo

6、lsandEducation学校教育3.4PublicServicesandTransportation公共服务和交通13.0Recreation娱乐9.0ConsumerGoods消费品10.7Housing住房5.1NaturalEnvironment自然环境5.9Total合计100.0谢谢观赏