岗位评价training.ppt

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1、岗位评价岗位评价定义以企业的工作岗位为对象，按照一定的标准，运用适当的方法，对岗位的技能、责任、负荷、条件系统进行测定、比较、分类和归级的工作岗位评价的意义●明确岗位的工作与地位●制定岗位具体规范●提供劳资管理依据●规划职业生涯发展岗位评价的特点●以事为中心●比较相对价值●评判等级●综合评价●员工参与岗位评价的内容系统设计：评价指标、评价标准、评价技术现场实施：组织人员、制定计划、选择试点、全面实施数据处理：资料整理、纠正偏差、综合分析岗位评价的程序（一）确定目标确定要素明确定义制定标准岗位评价的程序（二）评定等级收集资料运用方法小组评定综合得分评分法程序：选因素定点数定标准加权求和汇总

2、点数优点：准确性、稳定性、适应性缺点：工作量大，带主观性适用：过程复杂、岗位类别多的企业要素分析法程序：主要岗位共有因素比较排序对应分解比照计算优点：有弹性、简单易行缺点：应用复杂，相对价值难确定设某机构中的主要岗位为A、会计B、出纳C、文员D岗位工资比照表技能与A相似104智力与B相似80责任与B相似160身体条件与C相似68环境与C相似68合计480管理类的评价要素教育程度业务能力工作经验工作责任领导责任组织协调工作条件综合分析生产岗位的评价要素工作技能工作经验文化程度质量责任安全责任经济责任体力要求工作条件技术岗位的评价要素专业知识创新能力综合分析能力解决问题能力文化程度工作成绩工

3、作经验协作性可变型一职多薪按劳分配差距大，企业开支大差距小，不体现劳动差别新老员工关系难处理涵盖型一职多薪，上下交叉按劳分配难易相近的岗位差别不大不同岗位体现劳动熟练程度差异正确处理新老职工关系便于工作的临时调动小结选择：全面、可评、实用标准：专业化、合理化、实用、灵活重点和难点：权数、点数、等级注意的几个问题程序公正方法实际注意平衡新老兼顾结束语祝大家事业成功！