抗衰美颜汇2011年度经营计划.ppt

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1、奇奥柏查国际集团抗衰美颜公司2011年度经营计划目录一、前言三、营运成本预算五、集团及制度支持抗衰美颜公司2011年度经营计划六、未来计划六、未来计划一、前言抗衰美颜公司2011年度经营计划一、前言2间抗衰美颜汇7月1日前后开业一年半收回全部投资成本前提计划制订本计划主要依据抗衰美颜公司2011年度经营计划二、年度经营目标抗衰美颜公司2011年度经营计划二、年度经营目标账面收入(会员交费)实际消费产值年度纯利润指标超过1亿8000万2040万二、年度经营目标※以下计划按实际消费产值8000万为基础计算抗衰美颜公司2011年度经营计划三、营运

2、成本预算抗衰美颜公司2011年度经营计划三、营运成本预算租金及管理费水电费产品成品人工成本管理及营运成本税收利润指标项目预算(万)占预计收入备注租金及管理费120015%绿景店:75万/月总部店:125万/月水电费2002.5%绿景店:10万/月总部店:13.33万/月产品成本128016%人工成本200025%管理及营运(含推广)成本4806%税收80010%实际消费产值成本预算利润开支占营业收入纯利润纯利润率8000万5960万74.5%2040万25.5%租金及管理费抗衰美颜公司2011年度经营计划四、经营方略抗衰美颜公司2011年度

3、经营计划四、经营方略以引入全球领先的最新科技项目及专家团队为抓手，为客人提供多样选择及安全有效的保证以“1+1”牌照跨界经营管理为主要特色，实现传统美容行业的模式升级，铸造核心竞争力，领先同行2.4.3.1.以组织高素质高技能的管理服务团队为核心，为客户提供到位、超值的贴心服务理念核心抓手抗衰美颜公司2011年度经营计划特色以“医学美容生活化、生活美容专业化”为经营理念，统筹抗衰美颜汇的经营管理工作四、经营方略5.7.6.以建立异业合作联盟为辅助手段，吸引直接消费客户，同时，在城中高消费人群里逐步确立----“抗衰美颜类消费首选奇奥柏查抗衰

4、美颜汇”的品牌地位以疏通同业合作渠道为次要手段，扩展（外地的）客户来源和提高行业内影响力，并逐步对区域范围内的美容店实施并购，或者形成紧密合作关系，加快加大扩张和辐射力度以组建及运作“奇奥柏查抗衰美颜俱乐部”为主要手段，不断吸引（本地为主的个人）客户，并让客户增值，提高客户忠诚度，使之成为长久客户主要手段次要手段辅助手段抗衰美颜公司2011年度经营计划8.传播重点以现代抗衰美颜理念为传播重点，通过适当宣传广告向社会进行普遍的推广，通过组织或者参与针对性较强的活动进行定向的推广，调动和提高高端消费人群的抗衰老意识和欲望，培养和吸收客户群五、集

5、团及制度支持抗衰美颜公司2011年度经营计划五、集团及制度支持1、集团从财务、人力资源、基本采购等给予足够的、及时的后台支持2、集团从品牌打造、市场及营运方面进行适度的监管3、抗衰美颜公司实行经营管理目标责任制，必须保证资产管理安全，并能与集团管理架构衔接好，在此前提下，自主制订相应的品牌管理运营制度，特别是薪酬制度抗衰美颜公司支持抗衰美颜公司2011年度经营计划六、未来计划抗衰美颜公司2011年度经营计划六、未来计划抗衰美颜公司2011年度经营计划北京大连深圳2010-2011年：两家抗衰美颜汇在深圳黄金地段相继开业。南京上海杭州2011

6、-2012年：新创立4家Chons抗衰美颜汇。逐步开展对生活美容店紧密合作或并购。2012年营业店6间，每间店平均营业额0.6亿元,共3.6亿元，利润0。9亿元2013-2015年：全国一线城市相继创立共30家Chons抗衰美颜汇。辐射上万家以上美容机构，并形成并购或合作模式。2015营业店30家，每间店营业额0。6亿元，共18亿元，利润4.5亿元北京大连深圳南京上海杭州六、未来计划抗衰美颜公司2011年度经营计划