第9讲 收益管理.ppt

《第9讲 收益管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第9讲收益管理第一节概述一、利润的构成利润是企业的各项收入递减各项耗费后的余额。利润总额=销售利润±投资净收益±营业外收支净额销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用产品销售利润和其他销售利润都是其收入扣减其成本、费用、税金后的差额。二、利润的分配程序①税前补亏。对某一年度的亏损，可以连补5年②缴纳企业所得税。③税后补亏。④提取法定公积金、公益金和任意公积金。⑤向投资者分配利润。举例说明：某公司93年亏损70万元，假设94－98年每年的利润为10万元，99年的利润为30万元。94－98年依照顺序①。99年：顺序①：没有。顺序

2、②缴纳企业所得税9.9万元顺序③弥补93年尚未得到弥补的20万元，剩余0.1万元。顺序④提取法定公积金100元、法定公益金50元。顺序⑤向投资者分配利润。第二节利润预测一、本量利分析法成本——业务量——利润三者之间的关系注意：①成本已按其与业务量的关系划分为固定成本与变动成本②业务量指生产量或销售量③利润指息税前利润1、基本方程式EBIT=(P-V)Q-F其中：P：单价V：单位变动成本F：固定成本总额Q：销售量单位边际贡献＝P-V边际贡献率＝变动成本率＝边际贡献率＋变动成本率＝１P-VPVP金额销售额=Q·P总成本=Q·V＋FFQ盈利区亏损

3、区2、本量利图3、本量利分析法的应用保本点预测目标利润预测保本点预测保本时０=(P-V)Q-F保本点销量保本点销售额=保本点销量×单价目标利润预测企业可以预测在一定销售量水平下的目标利润。企业可以预测为了达到目标利润所需要实现的目标销售量。例：某企业只生产一种产品，已知本期销售量为20,000件，固定成本为25,000元，利润为10,000元，预计下一年销售量为25,000件。要求：预计下期利润额。解法一：本期利润方程式：10000=20000(P-V)-25000P-V=1.75(元)下期利润额=25000×1.75-25000=1875

4、0(元)解法二：（结合经营杠杆系数）二、相关比率法假设：企业的利润总额与销售收入、资金占用总额是正相关的。利润＝预计销售收入×销售收入利润率利润＝预计平均资金占用额×资金利润率例：某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，2006年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测2007年企业的目标利润。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元要求：（1）测算企业的目标利润基数（2）企业为实现目标利润应该采取哪些单项措施。三、因素测算法依次预测各项因素（单价、单位变动成本、销

5、量、固定成本总额）变化对利润的影响。依据基本方程式变化得到。利润预测的实际应用举例假设在学校外开设一家快餐店门面费月1500元，水电费300元。人工分两班倒，每班4人，每人月平均工资600元。快餐均5元一份，每份材料费2元。请你预测：在每天销量为70份，利润为多少？如果每月希望实现利润1200元，每天要销售多少份快餐才能实现目标？