供应商质量能力.ppt

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1、MQS供应商质量能力培训MQS上海大众外购件质量管理标准：FormelQFaehidkeit供应商质量能力2000/04第四版MQS质量是上海大众的生命上海大众质量战略以用户满意为中心，建立顾客利益至高无上的思想，融会贯通于企业运作之中以技术发展为支持，信息技术为依托，全面推行零缺陷战略，追求卓越的质量经营建立供应商质量战略伙伴关系，共创未来在竞争中全面实现质量优势，保持上海大众在轿车市场的领先地位建立与供应商的战略伙伴关系MQS零缺陷战略遵守期限持续发展顾客满意MQSMQS质量管理和认证关系图MQS外购件质量管理框架上海大众优秀供应商质量协

2、议与供货商之间的质量协议质量能力质量能力供货厂审核准则质量体系审核过程审核产品审核新零件质量新零件的质量提高计划QPN批量成熟两日试生产准备和实施2TPMQS上海大众优秀供应商评价供应商为了持续改进质量、服务、价格和创新ABC由此得出年度优秀供应商结果MQS与供货商之间的质量协议准则：大众集团《FormelQ-konkret》1提高供货厂的素质与持续改进2供应商质量规划3批量生产前大众集团与供应商需开展的工作4批量生产时的质量保证措施原则上供应商对提供的外购件的质量负责同时作为供应商对所有二次供应商的要求准则MQSCZH质量管理体系管理职责V

3、erantwortungderLeitung评价Messung分析Analyse改进Verbesserung管理方法ManagementderMittel产品诞生RealisierungdesProduktes质量管理体系持续改进QualitaesmanagementsystemKontinuierlicheVerbesserung输入Input输出Output产品/服务Product/Service客户Kunde客户Kunde要求Forderungen满意度ZufriedenheitMQS供应商选择和提高供应商选择工程样件样件首批样品两天试

4、生产预审PVS生产（大众）0-S生产（大众）两天试生产SOP潜在供商商分析过程能力和工艺流程满足顾客要求/期望的可能性。新零件质量提高计划（QPN）对存在问题再次审核（产品/工艺）过程审核产品诞生阶段产品开发/设计过程开发（策划、落实）批量生产分供方/原材料生产（每一道工序）顾客关怀/顾客满意度。产品审核与顾客要求相偏离的特性（已发生的顾客抱怨）尺寸、材料、功能外观产品标识持续质量改进批量生产前期质量开发持续的监控体系过程产品MQS提高供应商素质的要点质量管理体系第三方的体系认证ISO9001/9002VDA6.1ISO/TS16949认证机

5、构批量产品的生产过程过程审核改进计划目标：SOP质量能力A级采用新技术的产品或过程关键的过程合资/合作专家组支持新零件前期质量开发（QPN）跟踪技术资料的状态列出制造手段实现制造过程工程样件检验首批样件认可两日试生产包装、标识、发运分工方ABCD