中国联通物资采购与管理工作汇报.ppt

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1、中国联通物资采购与管理工作介绍二〇〇九年二月目录中国联通物资采购与管理工作定位中国联通物资采购与管理架构物资采购与管理工作模式2国际优秀企业对于物资采购与管理的认识中国联通物资采购与管理存在的主要问题中国联通物资采购与管理体系的基本定位3对于设备运维和工程基建类企业，采购是一个战略环节。实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大。采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。国际采购专家，瑞士的阿尔伯特丁.盖瑟尔在《采购与利润》一书中写道

2、——“采购者应对生产总成本的一半负责。因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。”关于物资采购4采购发展的主要趋势采购专业化的集中趋势：专业化的集中趋势越来越明显。国际化趋势建立全球采购系统已成为标准化的商业行为。电子化趋势2002年全球BtoB网上采购额达到8234亿美元，到2004年，达到2.4万多亿美元，年均增长率为70%。2002年中国网上采购额10242亿人民币，其中产品类交易额4890亿元，服务类交易额为5352亿元人民币。

3、规范化趋势：需求、决策、执行三者相分离。管理向“大采购”趋势发展企业更专注于自己的核心能力，其他都是通过采购获取，如：耐克、微软、金六福。5供应链管理是韩国电信（KT）三大核心服务之一集中服务供应链管理标准高效总部&业务单位区域销售机构区域销售机构销售部门网络运营RequestsupportfunctionProvideserviceRequestsupportfunctionProvideserviceRequestsupportfunctionProvideServiceProvideServiceRequestsu

4、pportfunctionRequestsupportfunctionProvideService6国际优秀企业对于物资采购与管理的认识中国联通物资采购与管理存在的主要问题中国联通物资采购与管理体系的基本定位8面临的问题采购=买东西，采购部=招标办一个项目一次谈判价格第一只有买卖没有合作物资管理=管仓库，物流=运输管买不管用，库存积压资产不清处处设库一、对于物资采购与管理工作认识的偏差9面临的问题（续）高度关注采购“杀价”，综合效益意识少新建、扩容、备件、工程服务、维保等环节采购成本与后续配送、运营、报废等环节的费用相割

5、裂，综合成本核算无从谈起。采购时效无法适应市场拓展灵活、多变化的需求集中采购后带来的售后服务问题面临巨大挑战资产不清，帐－卡－实存在偏差二、物资采购与管理工作存在的主要问题10面临的问题（续）6、“采-存-用”脱节，库存物资多，在网资源利用率不高，盘活压力大7、物资流转全程（从供应商至报废）各环节的管理职能分散于不同部门，管理呈现“离散性”，系统性闭环管理难以实现。8、对流转过程和使用末梢的管理尚不到位，物资领用原因及领用后的实际使用情况难以整体掌控。9、物资分布和使用情况等信息难以共享，资源利用效率难以大幅提升。二、物

6、资采购与管理工作存在的主要问题（续）11国际优秀企业对于物资采购与管理的认识中国联通物资采购与管理存在的主要问题中国联通物资采购与管理体系的基本定位12客户企业战略与计划财务与资产管理利益相关方与外部关系管理人力资源管理企业管理灾难恢复安全与欺诈管理企业质量管理流程IT规划与设计市场、服务、客户管理业务开发与管理资源开发与管理战略、产品与基础架构运营运营支持与准备客户关系管理业务运作与管理资源运作与管理业务实施业务保障计费帐务战略与承诺基础架构生命周期产品生命周期品牌管理、市场研究与广告研究开发技术获取支撑运营支持与流程

7、管理运营就绪采购购买订单管理问题报告与管理性能管理计费结算管理供应链战略与策略供应链计划与承诺供应链开发与变更管理供应链性能评估供应链能力可用性供应商与合作伙伴管理资产采购与管理资产采购与管理工作在电信运营eTOM模型中的角色支撑生产运营服务决策管理13业务开通客户服务业务推广资源加工网络管理网络发展日常管理产品打造企业运营工建运维出库调拨报废残值物资流入库采购使用预算支付转固入库核算出库核算其它收入折旧计划盘点出入库核算资金流企业利润需求计划需求信息流根据eTOM模型，中国联通物资采购与管理体系工作定位采购计划物资采购

8、与管理工作是横亘在企业生产运营全过程中的一个最为基础的管理和支撑环节，掌握企业各环节的需求信息，有效管控企业资金流向物资流的转换；分析各流转环节物资和资产的状态信息，采取有效措施提高利用率，最终实现资金流、物资流、信息流的三流合一，保障公司高效运行。14中国联通物资采购与管理体系工作目标实现集团物资采购与管理三效：效