外资企业成本会计理论.ppt

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1、成本會計第一單元成本觀念與成本習性學習目標會計之功能與企業中會計人員所扮演的角色成本管理資訊價值鏈分析當代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊成本之定義產品成本與期間成本成本之習性與成本之分類會計是透過觀察、認定、衡量，將交易及事項記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關聯，並且加以報導及描述特定企業個體之財務狀況、營運結果與現金流量，以提供相關人士量化的財務資訊，協助其作成決策或判斷。會計的意義內部使用者如企業的決策人員、管理人員、經理等外部使用者如股東、潛在投資人、債權人、工會、經銷商、供應商、銀行、政府機關及一般投資大眾等會計資訊使用者1.資產負債表：顯示企業特定時日的財務狀

2、況等2.損益表：顯示企業在一特定期間的經營成果3.業主或股東權益變動表：說明業主或股東　　　　　權益在二個資產負債表日之間變動的情形4.現金流量表：說明企業一特定會計期間有關　　營業、投資和理財活動對現金流入、流出的影響主要的財務報表1.財務的功能2.成本的功能3.管理的功能4.審計的功能會計的功能「一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。」--班哲明，19世紀英國首相財務會計、成本會計(管理會計)財務會計之主要功能乃是提供企業之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務報報之方式加以提供。必須符合「財務會計準則公報」之規定。成本會計或管理會計主要功能係提供企業內部管理階層

3、釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。牛刀小試1成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(A)股東(B)債權人©管理階層(D)以上皆非。財務會計之主要目的是提供資訊給(A)股東(B)債權人©政府機構(D)以上皆是(E)以上皆非。企業中會計人員所扮演的角色資料(資訊)之收集、記錄及報導之角色。Slide1-3一個典型的組織圖財務執行長總執行長行銷副總裁作業副總裁會計長財務長資訊執行長成本管理財務系統財務報告其他報告義務成本管理資訊的使用資訊經理人需要有效的管理組織有關成本與收入的財務資訊有關生產力、品質的非財務資訊四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與作業

4、控制編製財務報表策略管理是最重要的四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與成本控制編製財務報表辨認與執行特別的目標與活動計畫，以得到預期的競爭利益。四種管理功能策略管理規劃與制訂決策管理與成本控制編製財務報表預算、利潤規劃、現金流量管理、租用或購買的決策、修理或替換的決策、研發產品和行銷的決策。四種管理功能StrategicmanagementPlanninganddecisionmaking管理與作業控制編製財務報表監督所有階層的活動以確保可達成目標四種管理功能StrategicmanagementPlanninganddecisionmaking管理與成本控制編製財

5、務報表符合機關的報告規定，例如：成本會計準則委員會(FASB)、美國國稅局(IRS)、美國證券交易委員會(SEC)。製造業的價值鏈製造︰裝配、測試和包裝設計材料取得倉儲與配銷零售顧客服務產品發展的流程價值鏈分析辨認價值鏈中的活動。辨認每個價值活動的成本動因。以降低成本或增加價值來發展競爭優勢。認清競爭優勢（成本領導或差異化）。認清增加價值的機會。認清降低成本的機會。開發價值鏈活動間的連繫。電腦製造業的價值鏈價值鏈中的步驟活動活動的預期產出步驟一：設計研究與發展產品的設計完成步驟二：取得材料挖掘、發展或精煉矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件轉換材料為製造電腦的零件電腦零件階段

6、一晶片、微處理器、其他基本零件階段二主機板、高級零件步驟四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品的裝運完工的電腦步驟五：批售、倉儲和配銷將產品移動至零售地點和倉儲火車、卡車和航空的運送步驟六：零售零售現金收入步驟七：顧客服務處理回覆、詢問和修理服務和補齊電腦轉換、組裝、完成、測試和分級當代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊標竿全面品質管理作業基礎成本制目標成本法生命週期成本制平衡計分卡確認一個需被改良的作業。找出在這個活動中最有效率的組織。學習它的過程並善用其過程。aBenchmrking標竿我們需要改變計畫嗎?我們在哪裡?我們想到哪裡去?我們如何開始?我們如何進行?做確認計畫行動i

7、s標竿持續改善全面品質管理當製造費用相對於其他成本較為高時，產品成本模式對企業來說是有益的。作業基礎成本指派成本至產品以數個不同的作業為基礎，而傳統成本模式指派成本至產品僅由一個或兩個不同的部門或分配基礎。ABC作業基礎成本管理當製造費用相對於其他成本較為高時，產品成本模式對企業來說是有益的。作業基礎成本傳統模式產品產品根據「成本動因」分配作業基礎成本管理限制理論在一系統中辨別與消除瓶頸的連續過程限制與障礙阻止朝向目標前進限制理論目標成本法辨識產品機會決定價格使產品更具競爭力決定