案例分析：一个好公司是如何破产的.doc

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1、运营管理小组讨论作业一案例分析：一个好公司是如何破产的一、理论框架、1、PEST理论分析：P（政治因素）：税收政策与宏观政策鼓励负债购买与投机而不是生产性投资；政府的采购政策有利于国外生产者的发展；政府拒绝撤销对日系企业的税额减免。E（经济因素）：机械工具市场不景气；日本竞争者对此持强势的态度。S（社会因素）：国际化趋势使得消费者对产品的需求扩宽。T（技术因素）：企业未能持续创新，无法持续保证技术优势；内部生产管理不善，生产现场混乱、供给混乱造成延误及成本增加。2、分别从MM、OM与FM的角度分析：MM（营销管理）对于市场变化缺乏敏感性，固步自封

2、，产品缺少进步；产品从质量、价格两方面都相对不能满足客户的需求。OM（运作管理）急于推出新产品，使得产品有缺陷；直接采用了欧乐的计算机生产规划系统，与其本身生产运营不相匹配；缺少对待现场生产管理的方案。FM（财务管理）为获得资金支持而扩大生产，从而卖给欧乐实业公司；由于负债购买带来巨大的资金压力；政府拒绝撤销对日系企业的税额减免。二、问题分析1、为找出根本原因，我们对博士达经营面临的问题进行归纳与陈列，分别有：①资金压力第4页共4页运营管理小组讨论作业一②产品落后③生产现场混乱④公司经营者缺少有效方案⑤计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性2、根

3、据案例提供的信息，我们对上述5个直接因素，进行列表分析：角度直接因素MMOMFM资金压力低低高产品落后中高中生产现场混乱低高低公司经营缺少有效方案中中低计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性低高中①由上表横向分析，得出直接因素在此问题上的重要性排序：产品落后＞计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性＞资金压力=公司经营缺少有效方案=生产现场混乱。②由上表纵向分析，得出管理角度在此问题上的责任归咎排序：OM＞FM＞MM。三、总结由一、二部分的分析显示，博士达公司倒闭的逻辑过程为：欲获得资金以扩大发展↓卖给欧乐公司↓以负债购买的方式被KK公司收购↓巨大

4、的资金压力、激烈的外部市场竞争以及政府政策的不利↓产品研发不及时，日趋落后↓生产现场混乱，生产规划系统落后↓失去竞争力，丧失客户↓第4页共4页运营管理小组讨论作业一破产关于案例的问题回答：【问题一】博士达公司倒闭的原因是什么？博士达公司倒闭的原因有：资金压力、产品落后、生产现场混乱、公司经营者缺少有效方案与计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性。【问题二】在博士达倒闭的原因中，哪些与运作管理有关？在博士达倒闭的原因中，产品落后、生产现场混乱与计算机生产规划系统不能满足产品的复杂性这三点与运作管理息息相关。【问题三】生产管理不当是公司倒闭的重要诱因

5、吗？参考前文关联度分析，从管理角度来看，在此问题上的责任归咎排序为OM＞FM＞MM，因此生产管理不当是公司倒闭的重要诱因。【附录：小组（第二组）成员名单】组长：戴晶晶组员：朱姗姗张东升顾瑶朱岱军粟海辉尼加提别阿力同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;租赁期共__年房屋租赁合同第4页共4页运营管理小组讨论作业一出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议：一、甲方将位于

6、XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。七、发生争议，甲、乙双方友好协商解决。协商不成时，提请由

7、当地人民法院仲裁。八、本合同连一式X份，甲、乙双方各执X份，自双方签字之日起生效。甲方：乙方：第4页共4页