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时间:2020-01-21
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1、.设施设备管理制度1.目的及适用范围:目的:为保证全公司设备处于安全的技术状态,加强备品备件的管理,协调好水、电、汽等能源供应,以稳定提高产品质量,降低消耗,对其进行有效的控制,保证生产的顺利进行,特制订本办法。范围:适用全公司所有设备、备品备件、能源供应的控制。2.设施、设备管理制度:2.1生产部负责全公司设施设备管理工作,并对全公司设备的使用、维修、保养及水、电、汽等生产能源的供应、协调及备品备件的管理负全面责任。2.2生产部应建立设备台帐,列出公司设备一览表,设备定期维修保养、一览表,对全公司设施、设备的维修建立维修档案,并负责备品备件的管理。2.3设备操作人员要严格按操作规程操
2、作设备,严禁违反操作规程操作设备。2.4各专业设备,如机械、电器、仪表和计量设备应有各专业人员进行维修保养。凡进行维修,保养,各专业人员应作详细记录。2.5单机设备的更新改造,生产部应及时进行设备技术资料的备案,主要部件的更新改造须由总经理同意后方可进行。2.6严格执行设备使用交接班制度,双方要共同检查设备,介绍设备运行情况,并填写运行记录。2.7严格执行三级保养制度,即例行保养、一级保养和二级保养,对所保养的设备要做好检修保养记录。2.8建立设备润滑制度,定人、定点、定期、定质、定量搞好设备润滑工作,各润滑点加注润滑油,由专人负责进行,并做好记录。2.9公司应定期对生产、维修人员进行
3、爱护设备的宣传教育,教育生产、维修人员牢固树立爱护设备的意识,同时要利用多种形式学习技术活动。..2.10严禁敲打任何设备,各岗位操作人员要严格执行卫生制度,使设备经常处在清洁状态。3.设备的维修保养及故障处理制度3.1设备是搞好生产的物质技术基础。搞好设备管理是提高产品质量,降低物质消耗,节约能源、安全生产、增加企业经济效益和实现生产现代化的重要条件,操作人员必须严格遵守设备操作规程,并对设备做到“四懂三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会维修保养、会排除故障),重要设备和精密仪器岗位上要有简明的“操作要点”牌。3.2设备维护保养必须按岗位实行包机负责制,做到每台设备、
4、每块仪表、每个阀门、每条管线都有专人维护保养。为做好各项工作,各部门应建立设备台帐,力求做到准确无误。3.3每台设备都要有铭牌,并要求写明设备名称、代号、规格、能力、出厂日期、保养人姓名等。3.4新工人要先进行技术培训,经厂统一考试合格、持证才能上岗独立操作,精密仪器、锅炉、电工、电焊工等操作人员要相对保持稳定。3.5操作人员上岗操作时,特别要做到以下各项工作,其完成情况同生产任务完成情况一同列入经济责任制考核内容。3.5.1传动设备启动前,必须认真检查紧固螺栓是否齐全牢固,传动体上无异物,确认能转动;检查安全装置是否完整,灵敏好用,设备运转时,要仔细观察,做好记录,发现异常及时处理。
5、停机后或下班前做好清理,清扫工作,并将设备状况与接班工人交待清楚。3.5.2严格执行操作规程,严禁超温、超压、超重、超负荷运行,操作人员有及时处理和反映设备缺陷的责任,有对危险及安全或可能造成严重损失的设备停止使用的权利,但必须迅速向有关人员反映。..3.5.3精心维护,经常巡视,运用“五字”操作法(听、摸、擦、看、比)对设备进行检查,及时排除故障,保持设备完好无缺陷,正常运行。3.5.4搞好设备(包括备用和在岗的停用设备)的环境卫生,做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。物料、器具要堆放整齐,做到文明生产。3.5.5认真填写设备的运行记录和缺陷记录,掌握设备的故障规律及其预防,
6、判断紧急处理措施,确保安全和生产。3.6对闲置(停用半年以上),封存(停用一年以上)和备用的设备,安排专人保养维护,如车间不再使用或拆下和未安装的设备应通知设备科集中建帐保管,重新启用时,到设备科办理启用、借用或领用、调拨手续。3.7设备的润滑要严格执行“设备润滑管理规定”实行的“五定,三过滤”原则,经常检查润滑的润滑条件,及时处理不正常情况。3.8操作人员必须认真把设备运行故障、隐患等情况写在交接班记录本上,并与接班交接清楚,接班人员有以下权利:3.8.1对设备运行状况不清不接;3.8.2对岗位工作、器具不全的原因不清楚不接;3.8.3对设备故障及隐患记录不清不接;3.8.4对岗位、
7、设备环境卫生不好不接;3.8.5对卫生的设备事故原因不明不接,但必须主动向当班车间领导汇报。4.设备档案管理4.1凡本公司确定的主要设备均应建立档案。4.2设备档案的建立,保存与设备有关的技术资料的收集,均由公司设备科指定专人进行管理。4.3设备档案的内容如下:4.3.1设备生产厂家、型号、规格、生产能力、出厂日期、购买日期。..4.3.2安装使用说明书、制造合格证、压力容器设备应有压力容器质量证明书,调试记录等。4.3.3设备图纸、易损件、附
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