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《上海某某实业集团有限公司管理制度(全套).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.上海某某实业公司有限公司管理制度2016年8月25日..目录第一篇 行政管理制度1员工行为规范26S管理制度10奖惩管理规定14举报投诉管理办法18文件管理制度24报表管理制度32印章管理规定34档案管理办法44证照管理办法52公务接待管理办法63计算机信息系统管理办法67电话通信管理办法75行政费用预算管理规定83行政费用预算管理实施细则86公务用车管理办法93公文管理办法98法律事务管理办法110办公用品配备管理办法118车辆维修保养管理办法121办公用品管理办法124..来宾接待管理办法128合同管理办法132第
2、二篇 人力资源管理制度142机构设置与职务等级规范143招聘管理程序144培训管理办法153培训效果评估管理办法158考勤管理办法162培训讲师管理办法165人事档案管理办法179员工跨部门流动管理办法184员工辞职管理办法187员工辞退管理办法193员工退休管理制度196员工调动管理流程198员工离职管理流程199出差管理办法200员工五险一金管理办法208员工绩效管理办法212员工薪酬管理办法217机构设置、定岗定编制度228员工继续教育管理制度236..员工探亲管理规定242司机行为规范247礼品礼金管理办法250
3、汽车福利实施办法253人事测评管理规定255部门培训管理制度265工作质量考核办法272第三篇 财务管理制度275员工借款管理制度276财务报销管理制度283发票管理制度294会计档案管理制度298统计管理办法307固定资产在建工程管理制度311低值易耗品管理规定323会计交接制度342成本核算管理制度346货币资金管理制度349内部结算管理制度373应收帐款管理制度377..第一篇行政管理制度..制度编号SH-ZD-001制度版本第1版修订时间2016-08-01生效时间2016-09-01修订部门总裁办签发人×××员
4、工行为规范一、员工行为规范(一)沟通礼仪规范1、领导与下属沟通(1)高质量的沟通应建立在平等的根基之上,即要遵循“等距离”原则。领导和每一位员工保持同等的工作距离,是沟通平等化、公开化的关键所在。(2)倾听下属意见,不刚愎自用,对于正确、合适的意见予以采纳,缩短与下属之间的隔离层。(3)理解、关心、爱护下属,切实解决下属的工作和生活中遇到的一些实际问题,缩小间距,稳固和谐关系。当下属工作取得成绩时,给予祝贺,当下属遭受挫折时,致以关怀慰问。2、同事与同事沟通(1)尊重他人,以和为贵。由于文化、生活习惯、性格的不同,共事时
5、难免会产生矛盾,同事之间应相互尊重,减少施工缝,建筑友善关系。静时常思己过,闲时莫论人非。(2)坦率真诚,及时沟通。真诚是夯实良好人际关系的重要基础,对待同事,不存疑虑。在工作中遇到的摩擦,应即时沟通,即时解决。(3)宽容待人,换位思考。主动忍让,勇于剖析自己,避免矛盾激化。如果自己做法欠妥,应敢于道歉、勘正,以诚动人。..3、下属与领导沟通(1)向上级领导汇报工作,应先给领导打电话预约,以免打乱领导的工作安排。(2)与领导坦诚相待,学会主动沟通。工作中的事情不对领导保密或隐瞒,以开放而坦率的态度与领导交往。(3)尊重领
6、导,维护领导权威,尊重、支持、配合领导工作,积极主动,敢于直言,善于提出自己的意见。4、员工与客人沟通(1)面带微笑,表情要尽量柔和,认真、耐心聆听客户讲话,对对方的观点积极回应。(2)与客户保持合适的距离,太远显得生疏,太近又会使对方感到不适。(3)初步勘察客户性格与习惯,倾听客户需求,掌握客户要解决的问题,提供必要方案。5、发扬团队精神(1)将团队共同目标分解为具体的、可衡量的行动目标,并进行可行性研究。使个人不断开拓自己,使团队沟通更顺畅,以促进整个团队的发展。(2)承担责任。建立一种环境,使每位团队成员在这个环境
7、中都感到自己应对团队的绩效负责,分工明确,为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担责任。(3)关系融洽。一个团队由若干个零件组成,成员之间应该互相支持,善于沟通,彼此之间坦诚相待,相互信任,并勇于表达自我,建造共同协作的扎实基础。(4)众志成城。..团队成员应为实现团队目标作出共同的努力,并在工作中相互协调配合。(5)和谐的领导艺术。团队的领导者要使任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐,更大程度发挥团队力量,目标一致去和同行业的对手竞争。(二)办公场所礼仪1、仪容礼仪仪容端庄、仪表整洁。员工应发型整齐,
8、上班着装应保持整洁、大方、得体。女员工可以化淡妆,不浓妆艳抹,禁止染彩发、涂鲜艳的指甲油,不佩戴过多饰物;男员工不蓄胡须、发不过耳,不戴首饰。2、环境卫生保持办公区域的整洁,爱护环境卫生,不在禁烟区域内吸烟(公共办公区域、会议室为禁烟区)。各总裁办要安排人员轮流值班,负责下班后关闭总裁办内的照明、空调、饮水机等电器设
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