简析某建筑工程项目安全管理对策实施建议.pdf

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1、2014年第35卷S2简析某建筑工程项目安全管理对策实施建议单姗（兖矿东华建设有限公司三十七处，273500）摘要：近年来，建筑工程事故的爆发率居高不下，不仅削弱工程本身的经济利益，而且在一定程度上造成恶劣社会影响，是亟需提升到工程管理日程表的重点工作。该文将以某建筑工程为例，提出该工程项目安全管理的薄弱点，并深入研讨该工程安全管理工作的科学方法。关键词：建筑工程；项目管理；安全管理1案例建筑工程安全管理的薄弱点某位于繁华市区的高层建筑，分为A、B两座，同时设置有车库、物业管理办公点、电梯、疏散楼梯、电缆井、管道井、高低压配电室、

2、消防用水池、生活用水池、泵房等。工程现场准备4台混凝土搅拌机，预计混凝土量为6000m3，并采用分段分层的混凝土浇筑方式，拟浇筑厚度800mm的混凝土底板。该工程在施工期间，由于管理制度不完善，以及没有对现场的安全影响因素进行综合性评价和落实好相关的完全责任，使得安全管理工作一直处于薄弱状态。究其原因，首先是该工程在施工过程中，施工材料、机械设备、作业人员都以该工程为中心周转流动，而工程每道工序从开工到竣工，涉及到成千上万的施工细节，难免出现作业环境的互相交叉，增加了安全管理工作的难度；其次是作业人员流动于工程各分部，而鉴于工程任

3、务紧张，相应的安全教育和培训工作不到位，难以形成良好的安全管理环境；再次是不同建筑工程具有不同功能特征，决定工程施工安全管理工作的差异性，再加上工程内外部环境存在各种不确定因素，从而影响了安全管理工作的有效性。2案例工程安全管理工作的实施对策从以上提到工程安全管理薄弱点，我们不难看出建筑安全管理工作的迫切性，为了进一步做好安全管理工作，笔者认为需要从制度、评价、责任三个层面入手，深入研讨具体的安全管理方法。1）完善管理制度管理制度是建筑工程安全管理工作开展的依据，其中包括安全施工责任制度、安全施工例会制度、安全施工定期检查整改制度

4、、安全施工奖惩制度、安全施工培训制度、安全施工事故报告制度、安全施工事故处理制度、安全施工资金保障制度、安全施工管理制度、应急预案与相应制度。以上的制度，大多数施工单位均有制定，但某些细节性的内容仍然不够完善，为此施工单位要根据具体施工任务情况，深入到工程现场调查存在安全隐患的项目，并找出原因和提出隐患消除方案。以上的方案当中，安全施工培训制度、安全施工责任制度、安全施工奖惩制度要作为重点来抓，主要是因为目前建筑行业在安全培训、责任认定、奖惩考核等环节的工作比较薄弱，笔者认为一方面要制定完善的安全管理培训计划，为内部作业人员量身定

5、制合适的安全教育培训方案，另一方面是明确安全管理工作的目标和任务，每个作业人员均需肩负任务范围内指定的责任，以及建立专用的安全管理奖惩资金账户，根据作业人员安全管理任务的完成情况，给予相应的物资奖励，对于未能完整安全管理任务，或者由于主观疏忽造成安全事故的，则要给予适当惩罚。2）安全管理评价案例工程安全管理状况的综合评价，本工程建议采用以下三种建筑工程安全管理评价方法：（1）多元统计综合评价。该种评价方法由主成分分析法和因子分析法组成，它是一种多元统计方法，将多个相关变量指标转化为几个不相关变量，来研究整个工程高维空间中各道工序的

6、分布态势，以及通过降维简化的方法，达到最大限度保留原变量信息的目的。本工程应用这种评价方法，通过变量的转换，把解决点集中在安全管理最大变差的主成分上，而因子分析法则是借助因子模型，将注意力集中于少数不可测量安全管理因子上，并摒弃掉特殊因子，这两种方法虽有不同，但在综合评价体系中经常被使用到。（2）层次分析综合评价。该种评价方法相对来说是一种比较简单而有效的方法，它主要是将非定量因素转化为定量化进行分析，其思路是将复杂的系统性问题进行分解，分解为若干的要素和层次，在某道工序完成后，以上一道工序的要素为准则，对两道工序之间的安全管理水

7、平展开全方位的比较、判断和计算，最终获取到不同层次要素的重要度，从而得出评价值。（3）数据包络分析法评价。该种方法主要是通过数学规划模型的使用对决策单元之间相对效率作出评价，在投入产出问题上应用该种分析法相对比较完备，借助运筹学的思维方式，可作为本工程各个部门安全管理工作评价比较的统筹思维方法，并且可适用于多输入多输出的复杂安全管理系统。3）落实安全管理责任在建立安全管理责任制度的基础上，根据工程方案中具体的安全管理任务目标，将安全管理责任落实到每个岗位当中，从管理人员，到一线施工作业人员，均需要承担职责范围内的责任，譬如材料管理

8、人员，除了需要保证入场材料质量过关，而且在材料出入库、仓储等步骤，要保证工程能够使用到质量过关的材料，从侧面保证工程不会因为材料问题而发生质量事故。再如脚手架搭设人员，要求在做好高空作业防护措施的同时，严格按照脚手架搭设的规范要求，按部就班地开展工