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时间:2019-11-27
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1、经验交流甲供材料核销方法的实践和思考郑书国渊沈阳铝镁设计研究院有限公司袁辽宁沈阳110001冤摘要院本文根据某工程项目渊固定总价合同冤甲供材料核销的实践袁阐述和探讨甲供材料核销的必要性和方法袁及如何在招标文件及合同条款中约定甲供材料核销方法袁如何确定和审批甲供材料计划量袁如何在结算时更好地进行材料核销遥关键词院甲供材料曰核销方法曰结算曰发包方曰承包方中图分类号院F426.91文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤03要128要02前言表1甲供材料的作用主要表现在节约材料采购成本和减少支付使用量单
2、价金额给承包方材料备料款袁同时保证了工程进度和工程质量遥一方项目供应计划供应计划实际计划结算核销渊计划价冤面袁整个工程项目的材料均由发包方统一采购遥一个大型的工程项目袁因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求袁可能钢材28531730003950855000951000951000同时需要几家承包方施工遥根据存货的采购决策制定最佳经济防腐涂料12500690016.515.5206250113850113850批量可以明显地降低采购成本袁而且批量采购也较零星采购有合计10612501064850106485
3、00更多价格折扣上的优惠曰另一方面,承包方因自身的规模限制袁从表1中可以看出袁按此甲供材料核销方法其结算值总额采购人员的素质差异和进货渠道信息不足袁因此袁由发包方组织低于计划值总额3600元袁即甲供材料核销扣款为0元遥指定材料的采购和供应,可以减少采购成本和进货成本遥如某工渊2冤如甲供材料核销只对超供的甲供材料按实际价结算袁其程项目袁采用甲供材料管理模式,发包方对甲供材料进行了招投结果如下表院标,对材料价格和质量进行最佳选择袁在对水泥的采购过程中袁表2当时水泥的市场价格为305元/吨袁由于采购量大近20000吨
4、袁签订的合同价格为295元/吨袁第二年春天水泥短缺袁价格上涨到使用量单价金额350元/吨袁因预先签订了合同,就水泥一项按合同价格支付材料项目计划实际供应计划供应计划结算核销款,就为发包方节约了近110万元遥价价渊计划价冤所谓甲供材料核销是根据合同有关条款在结算时对甲供材钢材28531730003950855000951000981400料计划量和供应量差异所进行扣款的一种核算,即:发包方在进防腐涂料12500690016.515.5206250113850113850行招标及与承包方签订施工合同时袁规定该工程项
5、目中所使用合计106125010648501095250-34000的主要材料由发包方统一购入袁承包方根据施工图及有关损耗从表2中可以看出袁按此甲供材料核销方法承包商还需退的规定计算施工所需的材料量袁由发包方确认并形成审批的甲还发包方34000元,即甲供材料核销扣款为34000元遥供材料计划量袁材料价款的结算按照固定预算单价结算袁数量按渊3冤如对少领用的防腐涂料作进一步的深度分析袁就会发现照发包方调拨给承包方数量结算遥甲供材料核销的一般原则为院并不是因为承包方节约所致袁而可能的原因袁无非是计划量有问材料的价格风
6、险由发包方承担,材料的数量风险由承包方承担遥题或实际施工中涂涮次数或厚度不足或承包方自行采购了更为甲供材料核销是工程管理中材料控制和费用控制的一个重要环便宜的材料替代所致遥对于第一个原因袁应在招标文件及合同中节袁采用合理的甲供材料核销方法袁对确保工程质量尧降低工程应按实际情况给予调整袁对于第二个原因袁是应坚决杜绝的袁对成本,将发挥积极的作用遥于后一个原因也是不允许的袁因为采用甲供材料的目的之一就1制定甲供材料核销方法的必要性是为了保证工程质量袁低价位取得材料很难保证工程质量袁所以以上三种情况导致计划量大于供应量
7、都是不应该的遥如甲供材由于甲供材料核销缺少统一的规定袁在实际结算时方法各料核销对超供的甲供材料按实际价结算袁同时对少领用的甲供样袁导致同一个工程项目采用不同甲供材料核销方法袁导致最终材料按计划价结算袁其结果如下表院工程造价相差很大遥表3甲供材料管理工作中在整个项目周期甲供材料价格一般采使用量单价金额用固定预算单价袁即发包方在工程项目开工前事先对甲供材料项目计划实际供应价格参照当前当地的材料价格而制定袁发包方供应给承包方的计划供应计划结算核销价价渊计划价冤材料价格是固定预算单价袁扣回也按此价袁即供什么价扣什么钢材
8、28531730003950855000951000981400价袁原则上固定预算单价略低于发包方实际采购价袁这部分价差在工程成本核算时由财务部门按比例分摊到各单项工程或单位防腐涂料12500690016.515.5206250113850206250工程中遥在甲供材料核销过程中袁一般对超领材料按发包方实际合计106125010648501187650-126400采购价格进行扣除袁而
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