浅述房屋建筑施工监理控制常见问题及解决思路.pdf

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1、工程管理浅述房屋建筑施工监理控制常见问题及解决思路张文标（南雄市建设监理有限公司始兴分公司，广东韶关512400）摘要：我国城市化进程的不断推进带动了房屋建筑行业的持续发展，作为房屋建筑施工过程中必不可少重要的组成部分，对工程项目的整体过程进行监理控制于确保房屋建筑质量方面存在及其重要的价值。本研究通过指出房屋建筑施工监理控制工作中的常见问题而提出相应的解决思路，旨在为后续的施工监理工作提供参考。关键词：房屋建筑；施工；监理控制；问题；解决思路中图分类号：TU712.2文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）04—

2、0049—02引言1.4监理工作人员素质较差监理工作人员的专业素质与业务工作能力是影响具体监理从一定程度上说，房屋建筑施工建设质量的好坏与人们生工作有效性的最重要因素，然而，从当前情况上看，不少监理活水平与生活质量之间存在着紧密的联系，而近年来，由于房人员在进行实际的监理控制工作时，常由于自身专业性不够无屋建筑工程建设质量不佳而导致的建筑事故时有发生，不仅严法满足项目工程施工监理工作的需求，而在进行监理控制时依重影响的人们的正常生活，更是对人们的生命财产安全产生了照个人的片面认识或者是依照个人的标准与要求进行工作，其严重的威胁。

3、究其根本原因，建筑安全事故的发生与建筑施工规范标准性普遍较差。同时，部分监理工作人员工作态度不端过程中的监理控制工作有很大关联，房屋建筑的施工监理控制正，没有清楚认识到监理工作对于施工工程项目整体质量的控工作事实上就是在房屋建筑过程中对其施工质量进行监督控制制作用。的一项工作，而施工监理控制质量则在很大程度上直接影响了整体工程项目的建筑质量，当监理人员的监督职能或者监理工2房屋建筑施工监理控制工作常见问题的解决策略作的价值没能得到充分发挥时，房屋建筑施工过程中所存在的2.1确保监理企业的正规性安全隐患也难以被消除。因此，对于房屋

4、建筑施工监理控制过要想确保监理企业的正规性可以从如下三个方面进行，首程中常出现的问题进行研究分析，并针对这些问题提出相应的先，从业主单位对于监理企业的选择角度上说，在对监理单位解决策略于控制房屋建筑质量、确保居民生命财产安全方面具进行选择之前，业主单位应制定出一个符合当前市场行情的价有极其关键的现实意义。格预算标注，而在对建立企业进行选择时，业主单位也不能仅1房屋建筑施工监理控制工作的常见问题仅依靠监理企业的竞争价格作为选择依据，而是要更多的考虑监理单位本身的实力与社会名誉。其次，相关部门应定期或不1.1监理企业不正规定期对监理

5、企业的监理工作行为进行审核，从而促进监理企业近年来，我国建筑行业的发展现状十分可观，而在建筑行相应建立机制的不断完善，同时，也提高了监理企业进行规范业极大地促进我国国民经济持续进步的同时也使得整体建筑市工作的自觉性。最后，从监理企业自身的管理制度上说，企业场的竞争情况日益加剧，其中，作为建筑建设企业的服务方，管理人员必须根据不断创新的房屋建设工程规模与技术要求而监理企业之间的竞争也越来越激烈。由于不同建立企业之间的不断改进并完善监理人员的工作行为与岗位职责，从而最大程建立工作开展方式以及工作形式会存在一定的差距，不同的监度地确保

6、监理工作的顺利进行。理人员即使是针对同一工程项目也有可能得出不相同的质量控2.2对建筑监理市场行为进行规范管理制结论，由此可见，国家对于监理企业的运行仍未做出统一的对建筑监理市场行为进行规范管理是促进房屋建筑监理市规范标准约束，而建立企业内部管理制度也有待于进一步完善。场行为规范化的重要措施，建筑市场在规范化管理的条件下，1.2监理人员职权难以发挥房屋建筑工程监理工作转包的情况也能收到极大打击。而监理房屋建筑施工过程质量得以有效监督是前提在于建立控制市场中存在的不良行为也会受到监理部门审批的制约控制，如工作人员自身的职业权利与职

7、业价值能够被有效发挥出来，当此一来，房屋建筑工程基本流程的顺畅性以及监理人员的监理监理人员在具体的质量监督管理过程中真正掌握了一定的执效率也能得以有效提升。此外，对建筑监理市场行为进行规范行、纠正能力时，才能真正指出施工过程的不良问题，并利用管理也包括对监理单位的资质进行严格的通过审核，坚决杜绝自身的职能权限对这些问题进行及时、适宜的处理。然而，在因恶性竞争行为而导致的监理职能难以发挥的现象。当前建筑市场上，存在着众多施工实力较差且市场信誉不良的2.3提升监理部门的协调性企业，对这些企业进行质量控制工作时，监理人员的重要作用提升

8、监理部门协调性的根本目的在于保障具体监理工作的却难以发挥出来。灵活性，当建立工作人员在与业主发生房屋建筑项目施工分歧1.3监理企业各部门之间协调性较差时，可以根据自身所持有的工作权利与房屋建筑施工单位之间一般而言，监理企业的管理模式通常被设置为二级管理，直接取得