绿色建筑工程项目管理分析.pdf

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1、工程管理绿色建筑工程项目管理分析翟华（中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司，河北唐山064000）摘要：目前，在国际绿色建筑的定义分为以下三个方面：减少资源和环境负荷的影响；创建一个健康、舒适的生活环境；体系结构和环境的相融合。本文主要对绿色项目管理进行了剖析。关键词：绿色建筑；建筑工程；项目管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）5—18—02南辕北辙，所以工程项目自然就不能够顺利的完成，可见，前言在一个工程项目的管理中，一个良好的人文文化是很重要，随着国民经济的发展，我国建设项目管理应符合

2、国际发它甚至能够决定本次工程项目的成败。由于绿色项目的文化展趋势，在建设和管理在当前的实践中，应积极探索实现绿是一种“生态”、“人态”和“心态”三者相互和谐的文化，色建筑工程项目管理的方法。故其必然要求项目的组织达到组织与环境、与组织的人际关系和与组织员工自身心态三种和谐的统一。在这三种和谐的1绿色建筑工程项目管理现状统一中，如果能发挥组织管理的灵活性和有机性势必使该项目前，在我国绿色建筑工程项目管理的过程中我们首先目组织机构能够很好地完成项目目标管理和控制，从而实现应该要注意绿色环保的要求，在项目管理的过程中我们应该科学发展观中对

3、“环境友好”的要求。将进度、安全、质量等三大工程要素变为四大要素，即安全、3优化绿色建筑工程项目管理工作的有效措施质量、进度、环保，与这些方面相对应的建设管理模式必须要把绿色方面的需求目标的实现以及与建筑的质量、成本和3.1明确短期的管理目标进度进行综合协调纳入管理与控制的范围内。现在，绿色建在建筑工程项目管理工作中，绿色管理（Green筑业发展，国家对建筑工程中节能减排中赋予了极大的关注Management）的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持和重视，在绿色建筑是提高能源效率同时还能减少能源消耗续发展，所以，在绿色管理理论的指

4、导下，建筑企业的经营的重要途径之一。现在，发展绿色建筑是目前最重要的任务。目标不单是为了经济效益，同时还要对生态环境的变化进行自20世纪80年代以来，我们以鲁布革水电站（位于南盘江关注，遵照绿色管理的理论以及方法进行管理，主要是对建支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，为引水筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重点考虑，式水电站）项目为标志。我国建筑业管理制度进行了重要的从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起，对源改革，且建筑管理制度也日趋完善。建筑管理制度的成熟，头减少环境的破坏得到重视，使社会效益更加明显。

5、为了符标志着城市的快速发展，同时提供了可靠地保证。我国绿色合现代社会的发展需要，我们一定要进行节能环保，这样才建筑发展虽然前景可观，但是与发达国家相比仍存在着一定能提升竞争力和提升品牌形象。的差距，建筑管理制度完善的速度也不客观。3.2大力普及绿色建筑工程项目管理工作的理念俗话说“态度决定一切，细节决定成败”，每个工程的2努力建设绿色的项目组织文化规划中都应该本着全方面、立体式、多角度的模式去考虑和绿色工程项目管理强调的就是能够通过人这一实践活统筹规划，这样才能把一个工程项目做的最好。此外，一项动的主体，发挥主观能动创造性合理的运用

6、现有的自然资源工程要能够持续不断稳定的进行还要有一个整体上战略规和科技手段，以最低的成本和最少的消耗创造出有利于社会划和部署，为此工程项目的相关部门要建立企业的绿色管理的大众工程，所以在绿色工程项目管理中不仅仅有“生态”，战略，将绿色理念进行指导规划、设计和建筑施工。为了使其实还有“人态”和“心态”。工程项目管理组织中的“人这些思想和战略规划能够渗入到与工程项目有关的每个人态”和“心态”就是人们的心理、精神上的体现，具体体现员的头脑中，建筑企业应该组织建筑工程项目的有关人员进为一定的人文文化。行对绿色管理的理论和可持续发展的理论进行

7、组织学习，主这个文化是整个项目工程的精神体现，是这个工程的价要是将流行色管理思想与之建筑工程项目管理的计划、组值的体现，是参与者集体协调合作的心理基础，这个文化将织、控制等具体的过程进行融合，为了让“环保、生态、绿决定着该项目是否可以深入民心，能否得到人民的认可，如色”深入人心，我们可以发动工作人员进行绿色革命。果是符合大众的利益，符合人民利益就能够得到人们的支3.3构建科学有效的管理体制持，相反就不能，此文化能够起到凝聚力和向心力的作用，在实行绿色建筑工程项目管理工作中，工作人员应该遵使得大家可以朝着一个方向努力，共同为一个目标奋

8、斗。工照绿色管理理论的相关要求，建立符合绿色管理理论的管理程项目管理是一个团队合作的管理过程，它需要每个成员有体制。在建筑工程项目管理中，管理层架构以及相应的管理努力完成目标的积极心态、大局为重的心态，它更需要成员职责和管理措施等方面