论房屋建筑工程施工全过程造价控制及管理.pdf

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1、2013年7月建材与装饰建设经济论房屋建筑工程施工全过程造价控制及管理江斌（广西嘉华建设项目管理咨询有限公司广西南宁530022）摘要：对房屋建筑工程施工全过程实行造价控制与管理是市场经济发展的必然趋势，持续不断的对房屋建筑工程项目实现施工全过程的项目造价管理工作，有助于工程取得较好的经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据房屋建筑工程施工造价管理的相关经验，分析了传统造价管理存在的问题，并就房屋建筑工程项目施工全过程工程造价控制与管理工作进行了必要的研究。关键词：房屋建筑工程；造价控制与管理；经济效益；施工全过程中图分类号：T

2、U723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）19-0345-021前言业务素质的限制，不按照工程项目的预算和工程施工合同的相近些年来，随着经济建设的不断发展，计划经济模式下的造关规定对施工现场进行有效的管理。另外，对施工单位填写的签证不能进行有效的调查和确认也会增加施工阶段成本[3]。价控制模式难以适应现代工程项目的造价管理控制需求，具体表现为造价管理思维方式难以进行现代化转变、各阶段造价控3.2施工组织设计不合理制脱节、缺乏投资控制经验的积累、静态的计价模式难以满足工施工组织设计不合理对于工程造价控制会

3、产生不良影响。在程造价管理的动态需求等方面。如何就房屋建筑工程项目施工房屋建筑工程的实际施工过程中，某些施工监理单位的工程师全过程展开工程造价管理与控制工作，实现对工程项目人力、物缺乏必需的专业技能，没有造价管理控制的责任意识，不能在签力、财力等相关资源充分利用，是我们应当关注的重要问题。订施工合同后根据工程项目的中标价格和施工质量要求来组织2施工关键环节设计合理科学的施工方案，或者存在没有对施工组织设计进行详细的检查及进行批准施工方案的现象，使得工程项目在施工房屋建筑工程施工的关键环节主要包括如表1几个方面所阶段出现严重的造

4、价失控现象，增加了工程项目的不合理造价。示。3.3施工的程序混乱表1施工关键环节及造价过高原因分析施工关键环节具体工作内容房屋建筑工程项目一般都具有工期要求，有些承建房屋建筑工程建设单位在本环节制定成本管理计划时，应依据相关规工程的施工单位为了在一定的工期内完成工程的施工，出现不工程招投标环节范编制完善的工程量清单计价，合理确定项目工程最高控制价。按照相关规范设计工程项目施工流程的现象，为赶工期而匆忙建设单位工程项目的负责人应根据工程项目要求严格审查施成立的工程项目指挥部在没有把握建筑标准的前提下即进行工工合同相关内容，加强对

5、合同条款的理解[1]。进行必要的合同合同签订管理阶段进行管理，确保工程施工严格按照合同内容进行，避免施工工程项目的设计和施工，使得项目的施工程序变得混乱，对于工程程造价全面失控，最大限度地降低企业成本支出。建设单位应根据工程施工合同的相关条款及投标价格审核工施工极为不利，使得房屋建筑工程施工过程中的成本大大超出程施工方案，要求项目施工单位规范设计，在确保工程施工质工程预算。施工组织设计审查量的基础上尽量缩短工期，降低施工成本，实现低耗、优质和高效施工。3.4工程变更频繁建设单位应根据工程实际情况对、可计量工程材料、设备数量材料

6、和设备的管理进行必要的评估，考虑由于市场原料和设备价格变化的风险房屋建筑工程项目施工是一项系统复杂的工程，施工环节众系数计人合同总价。多，因此影响工程项目施工的因素也较多，如当地工程材料价3施工阶段造价过高的原因分析格、机械设备价格、当地气候和地质条件等。既定的房屋建筑工3.1合同管理不到位程项目的施工方案经常会因为这些因素而发生一些变化[4]。某些施工合同管理都是工程造价控制与管理工作的重要内容[2]。工程项目存在频繁的工程变更现象，使得工程施工造价成本控项目的合同管理人员对房屋建筑工程的施工合同进行行之有效制及管理工作难以

7、有效进行。的管理才能合理控制工程造价。但是，受专业技术的限制，在实4施工全过程造价控制与管理际的合同管理工作中存在工程项目施工合同的内容不全面、合房屋建筑工程项目施工阶段全过程造价控制及管理的具体同条款不明确等现象，某些施工合同管理人员不能严格依据相工作内容包括付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造关规范签订工程施工合同，容易加大工程施工阶段的成本。其价控制等相关工作。采取以下手段是保证工程施工阶段造价控次，工作人员对施工现场的管理没有条理，某些工程监理人员受制工作有效进行的措施：·345·建设经济建材与装饰2013年7

8、月4.1加强工程项目施工合同管理析、编写竣工结算说明、制作竣工结算说明书等。严格审查工程工程施工合同管理是影响房屋建筑工程项目实施成败的重的竣工结算是确保工程项目造价控制工作高效完成的重要保要环节，也是实现有效控制工程造价的关键环节[5]。通过项目的障。施工合同管理这一工作阶