论企业管理中的一个重要方法--激励机制.pdf

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1、2013年8月建材与装饰政工·管理论企业管理中的一个重要方法———激励机制江先春（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410000）摘要：在企业的人力资源开发和管理中，良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力，同时对稳定员工队伍，留住人才也起到了关键的作用，而这种激励机制一旦形成，并得到充分的应用，优秀的人才也可以不请自到。推行有效的激励机制是企业实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。因此，企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，就要重视构建有效的激励机制，并根据实

2、际情况，把激励的手段和目的结合起来。同时还应根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，从而可以有效发挥激励机制的实际效果。关键词：企业管理；人力资源；激励机制中图分类号：C936文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）24-0227-02引言置，要充分考虑内外因素，对内要按绩效和贡献决定激励程度，人力资源是第一资源，随着当前市场竞争越来越激烈，企业尽量体现多劳多得，多能多得；对外要达到本地区同行业的相当要想求得生存与发展就必须重视人力资源管理，人力资源管理水平。是企业经营

3、者必修的一门管理艺术，无论什么样的企业，要发展2.3适度激励的原则就离不开人的创造力和积极性，企业只有充分发挥激励机制的在设定激励标准时，要以大多数人能够实现为标准，其次，要杠杆作用，对员工进行必要的物质激励和精神激励，科学合理的设定多层次、多渠道的激励目标，使更多的人能感受到激励。再运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模次，要坚持物质激励与精神激励相结合，在强调物质刺激的同式和管理方式，才能真正建立起适应现代企业特色、满足员工需时，要重视精神方面的激励。求的激励体系，从而使得企业在激

4、烈的市场竞争中立于不败，为2.4奖惩分明的原则和谐社会建设起到积极作用。在对有突出贡献的员工进行奖励的正激励的同时，也要对有1企业管理中激励机制的重要性过错的员工进行负激励。这样，既可以起到鼓励先进的作用，也从当前企业管理的角度看来，激励是通过对人的各种需要予可起到鞭策后进的作用。以不同程度的满足和限制，来达到控制和调节人行为的目的，而3企业激励机制运用现状激励机制则是通过长期的总结和完善，使激励方式和激励手段科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种进一步规范化、制度化的运行机制，是激活人力资

5、源的重要内容制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的和形式。如何运用好激励机制也就成为各个企业所面临的一个基础，体现了企业绩效管理的现代化涵义。目前许多企业正在积十分重要的课题。运用激励机制可以从物质和精神两方面鼓励极努力完善企业员工的激励机制，但是由于受企业自身体制及员工充分发挥自身的工作积极性和产品创新能力，提高工作效企业的自身特点的制约，很多企业在对激励体制运用中存在一率及组织效益，对使组织进一步走向市场，推进组织的可持续发定的问题。我国目前大多数企业激励机制应用存在形式化，很多展有

6、重要意义。有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门企业对于激励机制的建立只是说得多做的少，结果导致不少人管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激才离开企业。同时，有很多中、小企业在激励机制上照搬大公司励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。激励机制的方的模式，刻意模仿别人的激励机制，与自身企业发展特点不相适式主要包括物质激励、目标激励、信任激励、情感激励、行为激用，从而阻滞了公司业务发展。此外，由于激励的“度”不恰当，很励、奖惩激励等等。物质激励是通过工资、奖金、津贴等物质刺激多企

7、业都采取一种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑的手段来达到鼓励员工工作的目的，而信息激励则是激励主体量才而用，企业会错过许多真正的人才。用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的4如何有效发挥企业管理中激励机制的作用一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一，情感4.1实行平等化管理激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动由于本位主义的作祟，管理者对被管理者往往要求其言听计员工积极性的方式，奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激从，不站在员工的立场考虑问题。而今

8、，我们注重与员工的换位励方法，在中小企业中常被运动。思考，十分注重与员工的密切联系，将心比心，注意倾听他们的2企业管理激励机制建立的基本原则心声，体验他们的所思所想，了解他们的真正需求。强调以人为2.1差异性原则本的理念，实行了人性化管理。把维护员工的尊严放在首位，赋在建立激励机制时，岗位不同，激励的办法也应不同；即使岗予员工的合法权益，从尊重人、塑造人、培养人的层面出发，挖掘位相同，当时间和环境发生变化时，激励办法也应随之变化。同员工的内