论激励机制在建筑企业管理中的运用.pdf

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1、●人力资源开发《经济师)2014年第2期的提高是实现企业运营目标，获取经济效益的关键。而现代建筑企业要使得自身企业的管理措施能够切实提高员工的工作积极性，并进一步保证企业的整体论激励机制在建筑企业管理中的运用效率以及经济效益，其中对员工工作的激励措施是必不可少的。因此，现代建筑企业从人力资源管理的角度出发，运行●尤良企业员工的激励机制。是企业运行、发展摘要：建筑行业随着人们生活水析是必不可少的。的客观需要，也是企业获取经济利益的平以及科技水平的提升，也随着我国逐1．现代建筑企业员工组成结构复杂。必要投资。渐增强的经济实力逐渐发展、壮大。而对对于我国大多数的建筑企业，其中员工三、激励

2、机制在建筑企业管理中的于现代建筑企业来说，员工的有效管理组成结构都较为复杂。企业内部的施工运用是其在愈发激烈的市场竞争中维持自身技术人员，其学历水平普遍不高，但其却1．物质激励与精神激励的有效结合。企业正常运营并获取经济效益的关键。拥有丰富的施工经验。同时，现代建筑企企业管理者都了解薪酬激励对员工工作对于现代建筑企业的发展，人力资源的业中也不乏高学历的技术人员，但这些热情的积极作用，因此，现代建筑企业对有效管理对其有着积极的促进作用。因拥有高学历的技术人员却大都没有实际员工的薪酬激励是企业效率提高的基础此，现代建筑企业要对人力资源管理进的施工经验，仅是理论知识较为丰富。还与前提。但

3、是，光是简单的薪酬激励对于行深入研究，探究其中的有效管理机制，有一部分企业为了维持资质要求，外聘企业员工的工作效率提高还是不够的。以促进员工的工作热情与积极性。从而一些注册人员，由于外聘人员不在岗工因为，员工在获取物质奖励后，其心理得保证现代建筑企业的稳定运行与发展。作，产生了技术人员数量多，真正适用型到了基本的满足，从而其开始追求精神关键词：建筑企业人力资源激人才较少、在岗懂技术善管理人员更少上的满足。因此，现代建筑企业要将物质励机制不足措施的现状。学历水平以及工作经验的参差激励与精神激励进行有效的结合，从企中图分类号：F240文献标识码：A不齐使得现代建筑企业的员工组成结构业的

4、日常管理中体现对员工的尊重与需文章编号：1004—4914(2014)02—208—02越来越复杂，从而加大了现代建筑企业求，从而提高员工对企业的忠诚度。同人力资源管理的难度。时，在现代激烈的市场竞争中，各个企业现今，我国稳定增强的经济实力以2．现代建筑企业员工布局零散。建筑的人才是市场竞争的重点之一，因此，企及不断深化的改革进程，使得我国的市企业的生产运营就是对各个建筑物的建业要保证自身所拥有的人才数量，就要场机制逐渐完善，同时，我国的市场竞争设、施工，其员工的工作场所就是建筑施使得其对企业拥有基本的归属感，而归也愈发激烈。建筑企业随着时代的进步，工现场，同时部分建筑企业的管理人

5、员，属感的产生离不开企业对员工的精神激逐渐地发展、壮大，而面对我国当前愈发其工作场所为企业办公室。这些都使得励。激烈的市场竞争，现代建筑企业要维持现代建筑企业的员工分布零散。难以实2．负面激励。人力资源管理中的激励自身的正常运转与发展，就必须重视自现人力资源管理的统一性，从而降低了机制并不是简单地给予员工物质奖励、身企业人力资源的有效运行与管理，并现代建筑企业人力资源管理的有效性。精神奖励，其最终目的是员工工作效率探究其中有效的管理机制与手段，以促3．现代建筑企业信息回馈缓慢。建筑的提高以及工作积极性的激发。企业在进员工的工作热情与积极性。企业的运营特点使得员工的流动性较建立一系列

6、薪酬奖励制度、职位晋升规现代建筑企业在人力资源管理方面大，从而使得企业员工信息的回馈相对定等，企业员工就会产生一定的工作积由于自身管理特征的独特性，使得其要于其他企业较为缓慢。同时，建筑施工场极性，但是，企业对员工一味地迁就对企建立一套符合自身实际运营情况的人力所周边的交通大都不具便利性，从而进业自身的整体效率以及经济效益都会产资源管理机制，从而确保其对企业内部一步降低了企业信息的获取效率。生一定的消极影响。因此，现代建筑企业员工工作热情与积极性的激发与维持。二、现代建筑企业人力资源管理运要采取一定的负面激励手段，像是末位而人力资源管理中的激励机制，可以与行机制的选择淘汰制，职位升

7、降制度等，来增加员工的现代建筑企业的实际运行情况进行有效1．现代建筑企业运行特点的选择。在危机意识和责任意识，从而通过负激励的结合，来提高建筑企业员工的工作效建筑企业的运营中，员工是企业运行的手段来获取正面的激励效果。但是，建筑率。因此，现代建筑企业可以将人力资源重要组成，其对于企业的正常运行以及企业在实行负面激励时，还要结合自身管理中的激励机制作为自身企业管理运发展有着战略规划的高度与意义。同时，企业的实际情况以及员工的接受程度，行的核心，以保证企业的经济效益。但现