试论建筑工程预算中的问题及解决对策.pdf

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1、工程管理试论建筑工程预算中的问题及解决对策叶涛（南京职业技术学院，江苏南京210000）摘要：工程预算是建筑施工中的先行项目，能够反映出工程的整体投资费用，在建筑施工中的意义重大。在先行的工程预算中存在很多问题，如工程预算管理人员专业素质不高、定额体系不完备、企业内部政策体制不完善等。本文通过对目前工程预算中存在的缺陷问题进行分析，提出了几点针对性的改善建议。关键词：工程预算；管理；预算定额中图分类号：TU-9文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）08—20—02者之间没有进行有效的沟通，管

2、理上没有达到协同作用，前言不能相互协作，同时监管部门几乎也不参与投资管理以及建筑工程中对工程输出和投入的资金进行规划计算就决策分析，他们只负责监控工程的进度以及质量。设计部是工程预算。工程预算作为施工的前提，它具有可行性、系分在预算管理中的作用不可忽视，他们能够控制方案的造统性以及操作性的特点。招标要根据工程预算才能进行，因价指标，然而在预算管理中这一部分却经常被忽略。因此，此工程预算的意义很大，是衡量工程质量和效益的标准。工缺乏造价指标控制的工程概算就往往容易造成投资高、设程预算对整个施工过程的重要性不言

3、而喻，然而在目前的工计保守以及设计不合实际等现象。随着市场经济的快速发程预算中存在着一些问题，使整个项目的进行受到一定的影展，我国目前的工程预算已经出现了发展滞后的情况，亟响，解决这些问题将是建筑行业往更好方向发展的关键。待改革创新才能够跟上时代的进程。（4）预算编制。很多建筑单位由于预算人员的专业素质1建筑工程预算中存在的问题以及积极性低等原因，在进行预算编制时经常出现态度散漫、（1）工程预算定额体系不完备。通过对一些工程案例工作不严谨的情况。据调研，一些编制人员在进行预算时为以及相关资料的查阅可以了解到

4、，不完备的工程预算定额了减少工作负担，往往不进行实际调研就开始预算，还有的体系将会导致一些不良现象，比如在编制中就会有借用定工作人员不管实际工程情况就挪用前期使用过的数据应用到额现象出现。我国各个地区的地理环境和经济发展程度各当前的编制预算中去，这样就无法真实反应当前工程的造价，不相同，在现行的定额标准中不能够将所有的施工情况都至于控制造价更是天方夜谭。这种现象导致的直接结果就是包含在内，所以就会出现很多麻烦。此外，我国市场竞争实际工程中的费用和预算不符，无法控制工程开支。日益激烈，很多企业都在进行业务扩张

5、，出现了很多跨行（5）工程预算人员的素质低下。工程造价是一项对专业承揽建筑项目以及异地承包建设等情况。但是，由于各业技术要求很高的工作，造价管理的综合性也很强，因此个地区制定的预算编制和定额管理不能够符合这种异地承对预算人员的专业素质要求也很高。相关人员不仅要求具揽或者跨行承揽的情况，所以需要建立一套能够在所有情备优秀的科技文化知识水平，对相关工程法律法规也必须况下运用的定额体系是非常重要的。十分熟悉。预算审计的相关工作人员必须是有多年工作经（2）预算管理人员的工作积极性不高。一般情况下，验的技术人才，这样

6、才能够做好审计工作。但是，由于我预算管理需要专业的技术管理人员进行审核、预算、监督国目前缺乏大量的建筑人才，很多行业相关人员自身的专以及调控。但是在调查中发现，很多企业并没有配备专门业素质不高，而建筑行业激烈的竞争也导致了人才的匮的技术人才进行管理，只有在一些相对大型的实力强的建乏。很多经济实力不强的单位无法配置这种高素质的专业设企业才配备了专业人才。70%的相关企业都需要成绩优人才，因此在相当一部分的单位中，预算管理工作进行得秀、工作能力强的专业型人才配备，这样才能够较好地完十分艰难，严重制约了工程造价的

7、发展。成预算管理工作。很多企业都是在工程开始启动时才临时组建预算管理人员，当这些人员对业务熟练以后，工程也2改善工程预算的对策已经接近了尾声。这些具备了一定经验的人员随之就会去2.1管理机制的改善做其他工作，这样预算工作就被搁置了下来。通过对其他随着市场经济的快速发展，静态的管理机制根本无法企业的调查可以发现，建筑行业对预算人员的成绩肯定力紧跟市场变化，因此才在原有的工程预算管理机制中引进度以及激励政策都不强，员工因此在工作中也不能够全身动态管理机制，这样能够对预算定额及时进行调整，以避心地投入。因此，要想

8、彻底改善目前这种不良的情境，企免对策滞后给建筑工程带来不利的影响。动态管理机制要业必须从内部的激励政策以及管理上入手才行。求预算管理人员及时跟进市场的变化，对物料、人工、场（3）在项目管理上缺乏综合的管理意识，常常确定一地以及施工设备等所需要的费用作动态跟踪，及时了解市个项目方案需要很长的时间。因为施工单位和设计部门两场行情。要根据不同施工地区的经济情况和发展水平实施20建筑建材装饰2013年第8期工程管理符合地