浅议企业人事劳资管理的科学发展.pdf

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1、2014年2月建材与装饰政工·管理浅议企业人事劳资管理的科学发展洪婷（湖南路桥海外分公司湖南长沙410004）摘要：随着社会经济的不断发展，中国特色社会主义经济政治体制改革的不断进行，在以人才为竞争实质的现代化企业发展中，企业人事劳资管理在企业的进一步发展中占有越发重要的地位。本文简要介绍了企业人事劳资管理的相关内容，对科学发展企业人事劳资管理的对策做了重点研究，希望能够对企业的人事劳资管理发展有所裨益。关键词：企业；人事劳资管理；科学发展中图分类号：F272.92文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）08-0135-02随着现代化经济社会产业结构的

2、不断发展，人力资源储备神的前提条件。企业工作环境的和谐，这代表了员工的工作成绩成为一个企业稳定可持续发展的重要保障，人力资本的合理运能够得到充分认可，积极的工作热情可以得到精神和物质的双重用决定了一个企业的核心竞争力的高低。加强对企业人事劳资满足，也使得员工的主人翁意识得到强化，企业人事劳资管理的管理科学发展的分析研究，对我国构建社会主义和谐社会具有顺利有效进行得到了保障。于企业要帮助员工营造一个和谐的生极其重要的理论和现实意义。本文将对企业的人事劳资管理问活环境。企业想要员工能够全方位、全身心的投入企业的科学发题进行探讨，并提出相关的建议。展工作中去，就要想方设法

3、解除企业员工的后顾之忧，要将如子1企业人事劳资管理概论女入学、家属就业、家庭住房等问题的处理落到实处。这样才能从劳资关系是指企业员工与企业之间一般通过劳动合同约定根本上增强一个企业的凝聚力，无论企业处于顺境还是逆境，这的，关于劳动强度、劳动时间、劳动报酬等内容的双方性权利义些员工都将是推动企业进一步发展或渡过难关的主要支持力量。务关系。人力劳资管理是指企业在确定宏观发展方向和目标后，盂要制定切实有效的人事管理政策积极引进高素质人才。企业人根据自身需求对企业内部人事劳资相关内容的科学合理配置、事管理的科学发展不仅需要企业的内部挖掘，更需要吸收外部的开发、激励的一系列管

4、理过程。企业人事劳资管理的主要对象是新鲜血液，赋予企业更强劲的发展新动力和更旺盛的生命力。人企业自身的所有劳动资源，全过程涉及到了绩效考核、职务晋力资源的对外开发工作要适应人才管理市场的发展要求，加大人升、档案利用、工资福利发放等工作。在现代化下的市场经济中，才引进投入力度，创造一个公平、公正的评价机制，克服传统企业企业重视人事劳资管理工作已经显得尤为必要。的任人唯亲、排资论辈的用人思想，真正从根本上重视高素质人才的引进。同时，人才的引进也要把持一个度，过分的政策倾向会2企业人事劳资管理中可能存在的一些问题影响老员工工作的积极性、主动性，可能导致自身人才的外部流尽管

5、随着我国社会经济的不断发展，我国企业人事劳资管失。适度的培养、竞争机制，阶段性、成果性的透明化奖惩制度是理工作得到了一定完善，但是企业人事劳资管理，在具体实践中促进新老员工和谐工作的重要手段。仍还有部分需要解决，其主要表现在：淤当前部分企业内部的工3.2提升企业人事劳资管理人员的个人整体素质资管理缺乏统一的管理标准，隐性工资奖励及企业福利缺乏必企业人事劳资管理人员是企业管理政策方针的直接参与者要的公正合理性，这也是不利于企业的长远发展的；于人事劳资和执行者，管理人员个人的整体素质的高低直接影响了政策方针管理人员的专业化知识程度不高，没有较高的职业道德素养，容效果的好

6、坏。淤在工作态度上，要积极开展思想教育工作，帮助人易受到各类利益的左右，从而在一些实际操作中难免出现错误；事劳资管理人员树立为全心全意人民服务的现代化服务理念，提盂劳动者的合法权益得不到有效的保障，工会的保护性作用没升服务管理水准，保证管理人员的服务的热情、服务的积极性。同有得到充分发挥，同时企业人事劳资管理的工作管理流程不规时，能够针对工作中出现的问题，有效听取意见与建议，不断总结范，部门间缺乏必要的沟通协作，工作效率不高，这也是当前存经验教训，提高工作质量。于要增强企业人事劳资管理人员的职在的一大重要问题。业道德素质教育。要保证在管理工作中工作人员能够坚持工作原

7、3实现企业人事劳资管理科学发展观的途径则，按照工作的程序和政策要求办实事、办好事，能够明辨是非，3.1坚持以人为本的核心理念不因亲疏关系或利益纠葛影响管理工作的公平和公正。盂要加强一个企业健康稳定发展的根本是员工的自我完善和努力，企业人事劳资管理人员的现代化的专业知识培训。对现代化专业所有人事劳资管理工作都是围绕人这个主体展开的，所以科学知识的学习认识，可以激发管理人员的工作潜能及竞争意识，有发展观的前提就是坚持以人为本的核心理念。淤企业要创造一利于资源规划、员工评级、绩效考核等工作的顺利展开，能够更好个和谐稳定的工作环境，增强员工对企业的归属感，保证能够留的适