绩效考核管理下科研单位创新能力提高对策.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年2月绩效考核管理下科研单位创新能力提高对策傅丽霖（中铁二院工程集团有限责任公司四川成都610000）摘要：随着社会的快速发展，经济时代下的竞争核心就是人才的竞争，尤其科研人才，是科研事业单位的核心，只有充分发挥科研人才的价值，才能使事业单位的经济效益得到提高，然而如何运用人才，挖掘科研人才的潜能是目前科研事业单位面临的一个难题。若要解决这个难题就必须建立科学、有效的绩效管理体系，但是目前科研事业单位的绩效管理体系不完善，存在很多问题，导致其服务质量和经济效益低下。科学的绩效考核体系就是要充分发挥科研人才的潜力，激励员工创造价值，不能一味着追

2、求结果，而要更加重视考核管理的过程，在管理的过程中，发掘员工的潜能，提升员工的技能，使其更加努力的完成企业的任务。本文针对目前科研单位在绩效考核相关的一些理论，分析探讨了科研单位在绩效考核下的创新能力，并提出了一些科学、有效的创新思维模式建议，通过科学运用人才，来从根本上提高科研单位的创新能力和经济效益。关键词：绩效考核；科研单位；创新能力；目标中图分类号：C311文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）07-0184-02引言防止主观主观臆断，避免个人因素，减少误差，提高绩效管理准在管理管理学中绩效有着有明确的定义，但是在科研单位确性，需要探索出操作简便、抗主

3、观性强的绩效管理方法。中，就目前情况来看，我们还很模糊，他没有明确的指标来说明2创新概念及其影响因素一个单位的效率及能力。单位的科研岗位与政工、后勤、办公室2.1概念等，不同岗位工作之间太模糊，怎样考评才能保证客观性、可比创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的性?无法精确地设置绩效管理的指标，不仅是绩效管理实践过程见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理中的问题，也是绩效管理理论上尚未突破的问题。绩效考核是企想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元业绩效管理中的一个重要环节，只有将单位的绩效与每个人的素、路径、环境，并能获得一定有益

4、效果的行为。利益挂钩，将其工作岗位职责层层挂钩，将工作岗位职责与每个当今社会，创新随着人们需求的变化也变得越来越复杂，就人，甚至是每个团体部门相关，将目标在不同层面表现出来，将科研单位对于创新的要求不断提高及实践。其在这工程中不断改进完善这样就实现了绩效的目标。因此绩2.2影响因素效考核不仅仅是员工单方面的努力，他需要员工和企业形成统就科研单位而言，一个强大的创新团队必不可少，需要把多一目标，是在目标和如何达成目标的过程中，逐步达成共识并实方面的知识结合起来去解决某一个问题，需要团队合作，将团队现目标的过程。在这过程中不断提高员工的创新能力，他的终极的知识结合，这样能快速有效

5、解决问题。其次，一个团队的创新，就是提升员工的创新能力，激发员工的潜能。技术支持是必不可少的，假如在创新过程中，有好的思想但是没1绩效考核和绩效管理联系有先进的技术支持，所有的想法都将成为泡影，不可能实现。所随着我国社会的不断发展，对于绩效考核也在不断的多元以技术支持在创新过程中显得尤为重要。第三，创新文化，基于化，其不仅需要展现出自身的特点，还要受到其他一定因素的影文化环境对整个国家的影响，创新文化对企业的影响可见一斑，响。在不同的团体、资源、条件、环境下要求不一样，当然结果也如果这个的企业并没有鼓励员工要有创新意识，那么人人没有大大不同，所以不同的完善的绩效管理可以整体提

6、高这不同的思想，就会止步不前，没有前进动力，整个企业乃至整个国家都层次结果。在不同的奖金、升职、技术培训下达到的效果也截然会停止不前，那么国家的未来就没有希望。第四，人才的培养，一不同。当然最后的考评结果也是人为完成，这就受到主观、思想、个团队想要成功的话，他的努力方向有很多，关键点有很多，但观念，等多方面的因素，同样这也需要加强考评者的心理观念，是最重要的还是人才的培养，如果没有人才，再强大的团队也只!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!绿色性的特征，是绿色建筑在房地产开发项目施工中，避免了对国房地产开发项目的发展。

7、环境破坏，减少了城市污染物的出现，从而有效处理了建筑垃圾。参考文献4结束语[1]杜彬.建筑工程绿色施工的应用与发展[J].工程建设与设计，2017（01）：127~128+133.综上所述，绿色建筑物在房地产开发中的应用，顺应了时代的潮流，实现了资源的优化配置，有利于绿色建筑物在房地产开收稿日期：2017-2-2发中的可持续发展，这改善和提高了人们的生活水平，有利于我·184·2017年2月建材与装饰经济·管理·综述是一个空壳，就像有个漂亮的别墅到那时没有一个有能力的主表1单位科研部门绩效考核指标权重比