建筑施工企业机械设备管理问题探析.pdf

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1、总第560期管理观察2014年11月第33期ManagementObserver下旬出版建筑施工企业机械设备管理问题探析马华丽，鞠建会（山东畅通路桥股份有限公司，山东省高密市261500）摘要：随着施工机械化程度的不断提高，机械与施工的关系也越来越密切，如何管理好企业的机械设备，使其发挥最大的效益，是施工单位非常关注的实际问题。机械在工程施工中的重要地位越来越突出，机械管理水平也已经成为衡量建筑企业施工水平的一个重要标志。本文结合现行行业现状就施工企业机械管理问题进行了简单分析。关键词：施工企业设备管理机

2、械效益随着企业的不断扩张与发展，企业的经营理念和工额却完全一致，缺乏灵活性。作机制也随着企业改制不断进行修正。企业内部机械设1.2维修保养不当，加速机械设备的磨损老化备的管理模式由过去的“服务性生产”逐渐转向“经营第一，现场施工机械设备修理存在薄弱环节，一些性生产”模式。通过这种转变，改变了项目部吃公司大现场管理者对机械维修重视不够，往往是“头痛医头，锅饭，机械设备不能充分发挥作用，经济效益低下的局脚痛医脚”，没有按设备的技术性能进行全面维修，并面，同时也能调动驾驶员的工作积极性，促进企业良性做好详细的维

3、修记录。发展。第二，在机械设备使用过程中，普遍存在“以修代养”现象，为追求短期效益不惜牺牲车辆的正常运转。某些1.服务性生产存在问题现场设备管理者的经济意识薄弱，往往实物指标定得过高，不切实际，不能正确指导施工生产。1.1认识不足，缺乏战略指导思想1.3自有机械和外雇机械差别明显企业在服务性生产过程中，工程机械的管理一般局公司从领导到基层员工，对进度和产量关注较多，限于人工费、油耗费、维修费、进出场费用等直接费用相对忽略了成本控制，导致效益低下，据基层员工反应，的层面上，忽略了深层次的分析以及对实质性问题

4、的宏如果单纯的进行机械效益评比的话：外雇>自有>内雇，观管控。原因主要有以下几点：第一，机械使用缺乏规划，随意性太强，内部机械1.3.1机械调度不合理不能完全发挥效益；缺乏因地制宜、科学配置、从实际首先，机械调度不均匀，新机械被分配到任务的机出发的战略指导思想。对于短期性和临时性的作业，调会比较多，旧机械会较少；其次，分公司机械调度管理度费用太高，工作效率低，机械产值不能弥补调度费用。不完善，只计算工作时间内的绩效，不考虑窝工费和来第二，机械在使用过程中，不考虑机械的搭配，以回路上的费用；再次，在任务分配

5、上，外雇机械占有优及机械施工最优方案，抢工期时，通常是通过“拼设备”先权，内部机械只能干剩余的，有些甚至是难干的、不来达到施工进度要求，甚少关注成本，忽略了机械的使赚钱的。用回报率。1.3.2风险转嫁明显第三，由于机械机种不同、机型不同、新旧程度不同，遇到粗活、糙活的时候，外雇机械认为没有效益，工程量分配不一样、工程任务难易程度有区别，套取定有选择放弃不干的权利；同时处于保护自有机械的目的，作者简介：马华丽（1988-），女，西安工程大学，管理学科学与工程硕士；鞠建会（1988-），男，威海职业技术学院，

6、数控应用技术专业，学历：大专.·146·11下黑白.indd1462014-12-513:26:58企业管理优先指挥内雇车辆，将维修风险从外雇车辆转嫁到自有充分调动员工的积极性。车辆，再转嫁到内雇车辆。第三，由各基层单位根据施工组织设计上报机械设1.3.3机械调度管理程序复杂，项目部比较分散，备使用计划。对于大型设备由公司和项目部签订租赁合责任人不明确，施工连续性不强.同，普通机械由驾驶员和分公司签订承包合同。某些特种车的调动，调动一次就得打5-6个电话，第四，租赁费的结算。机械设备进场后根据双方的进出场

7、费用项目部基本不考虑，完全由公司承担。调度确认时间开始计算台班费，大型专用设备安装调试生产车辆计量标准不统一，随意性较大。干同样的活，有按“吨”后开始计算设备租赁费。对于窝工费的计算，查明是由计量的，有按“㎡”计量的，公司总部不易于控制车效，自然原因造成停工、或者是由监理或业主原因造成停工对所拥有机械的车况不易于掌握。还是由项目部安排不当造成的停工，分类别计算窝工费。施工结束后，由公司财务部根据作业运转记录进行内部2.经营性生产核算。第五，驾驶员的管理。驾驶员由公司人事部门统一2.1经营性生产的意义进行招

8、聘，实习期满后，由公司统一签订劳动协议。驾第一，实施经营性生产，将会推进企业独立核算的驶员的工资由公司发放其基本工资作为生活保障，绩效改制进程，使设备管理更加规范，调动了员工的工作积提成由各基层单位根据自己的实际情况自行发放。驾驶极性，提高了工作效率，降低了施工成本，提高了企业员由公司和各基层单位双向考核，对不服从管理，违反效益。管理制度的由项目部书面通知机管部门解除聘用，另聘第二，实施经营性生产，将提高机械设备的完好新人。率