电力工程造价控制的策略分析.pdf

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1、２０１４年第８期（总第１３７期）江西建材建设经济电力工程造价控制的策略分析■胡杨萍■厦门华夏国际电力发展有限公司，福建厦门３６１０２６摘要：本文阐述了某电力公司二期工程扩建中，电力工程造价控制的策略分修订了《某工程建设程序文件与管理制度》，《某工程概算管理办法》，析，通过深化项目前期设计，强化项目管理及投资控制模式，优化施工项《某工程预算管理暂行办法》，《某招标管理暂行办法》，《某工程合同管目标段划分，建立健全各项投资控制制度、办法，工程建设实行了由专业理暂行办法》，《某合同谈判暂行规定》，《某工程合同费用变更的补充咨询公司的和法律顾问全程参与，在实行“小业主、大监理”方式下，实施规定》，《某

2、工程财务管理办法》等管理制度，明确了招投标、合同谈判投资动态管理，封闭控制，使工程建设总投资做到了可控在控。签订、概预算和财务管理的工作程序、各部门职责及审批权限等，这些关键词：电力工程造价控制优化策略制度的制定和有效执行，使各项工作有章可循，有效地防止各种漏洞。２．５充分发挥咨询机构和法律顾问控制投资的积极作用电力工业是国民经济的基础产业，也是技术密集型和资金密集型全程法律服务的提供，可以帮助企业从项目筹备、立项申报、项目产业，控制电力工程造价对加快电力建设、降低业主投资风险、提高项运作、项目收尾整个过程，都能依法实施，避免潜在的风险。使项目投目的市场竞争力具有重要意义。资控制管理工作做到高

3、效规范运作，确保招标和合同签订过程规范、有１在电力企业工程造价中实施全过程成本控制的必要性序。该项目工程全过程委托有资质的招标代理单位办理招标工作，招控制工程造价是一项系统性的管理工作，涉及到建设、设计、施工、调试、设备材料供应等环节的协调配合，根据工程项目不同阶段影响投标方案的确定、标段的划分、拟邀请投标单位资质审查、发标、开标、评资程度的分析，有关统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响标、定标工作均由代理单位负责主持办理，并聘请专职律师为该工程提的可能性为３５％～７５％；在施工图设计阶段，影响的可能性为５％～供全程法律服务。同时聘请具有较高信誉和专业技术资质的咨询机构２５％；而在施工

4、阶段，影响投资的可能性最大只有１０％。由此可见，施完成了工程造价监理、工程预算编制、合同结算审核、竣工决算审计等工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。投资控制管理工作，厨房发挥了咨询机构专家控制投资的积极作用，并造价管理是电力工程管理中的重要一环，工程造价管理贯穿于工取得了较好的成效。程建设全过程，涉及工程造价的各个专业。实行“小业主、大监理”方式，聘请某建设监理有限公司做为该项２在电力工程造价中实施全过程成本控制的主要策略目建设监理单位，负责工程设计、施工、调试、竣工验收、竣工决算等全２．１深化项目前期设计，做好全过程投资控制程建设监理，监理工程师参与了方案优化、初步设计审查、设备材

5、料招本工程深化项目前期设计的主要做法：一是设计单位在前期工程标及施工招标等主要前期工作，对工程进度、质量、安全、造价等方面进设计过程中不断优化设计方案，在前期可研阶段进行主机设备选型、主行全过程、全方位控制，协调合同履行过程中出现的各种情况，保证了要设备材料订货时就要求达到初步设计深度，在初步设计阶段主体工工程建设目标顺利实现。程就要求达到施工图设计深度，使设计不仅能满足了工程工期和质量２．６实施投资动态管理，封闭控制要求，对合理控制工程造价也起到了重要作用。二是提前确定工程监由于本项目在实际建设过程中存在较多不确定因素，工程建设和理单位，选择具有工程设计监理优势的监理单位及时参与项目前期设工

6、程投资在不断变化。因此，加强投资动态管理师实现工程投资可控计，实施设计监理，确保前期设计质量。三是及时组织指挥部专业技术在空的必要措施。本工程从项目可研估算、初步概算、施工图预算到工人员深入参与项目前期工程设计环节。程进度款、合同结算款的支付都实行全程闭环控制，定期检查、总结各前期工程设计的深化，不仅满足了设备材料订货、工程施工需要，项目投资目标及管理制度执行情况，对于发生的偏差情况进行及时纠初设概算准确度较高，为工程造价控制打下了较扎实基础。正和修偏，使工程建设总投资做到了可控在控。２．２强化工程建设项目管理及投资控制模式２．７实施工程保险，转化风险在研究、决策项目建设主要事项、确定投资控制

7、目标时，充分考虑项本工程工期紧、施工交叉大，施工起间需跨越多次台风季节。根据目建成后的生产运营成本，安全可靠性和市场竞争能力；对建设项目投工程具体情况，聘请了专业保险经纪公司对本工程建设期的风险进行资采取限额设计、招标承包、全程监理、业主监控、专业审计控制模式；实了评估，提出了保险方案，并通过招标择优选取了保险公司投保了建安行项目经理负责制，项目投资逐项分解到各项目经理，要求项目经理既工程一切险及